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安徽新锦成开发集团有限公司 土建与装修交接作业指引 文件编号 版本/修订 1.0 第 PAGE 3 页 共 页 PAGE3 / NUMPAGES4 土建与精装修交接作业指引 1目的 为规范和明确土建总包将毛坯房屋、公共区域毛坯中间交付给精装修单位的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，避免原土建单位质量因素带来的进度失控、装修造价增加及装修后产生的质量问题无法追溯等问题，从而提升最终的工程质量。 2适应范围 适用于安徽新锦成开发集团有限公司下辖管理的（独立开发项目或执行我司工程标准的联合开发）精装修项目的中间交接。 3职责 3.1置业公司工程部牵头，拟定装饰与土建、水电、设备安装等各工作界面划分、交界面工程质量移交标准，并与公司运营管理中心、招采管理中心协商最终定稿； 3.2公司招采管理中心将工作界面划分、交接面工程质量验收标准列入招标文件、施工合同中进行管控； 3.3置业公司工程部对现场工作面划分交接管理负责，做好交接验收管理。 4工作程序 4.1土建、装修交接面验收分为预验收和交接验收两阶段。预验收在精装修施工单位进场前完成，总包单位应在精装修单位进场前半个月内完成自查，上报工程部，由置业公司工程部牵头，组织监理单位、总包单进行验收，对质量不足的地方给予系统性评价，在装修施工介入前得到解决，避免原土建质量的各种因素带来的进度失控、质量无法追溯、装修造价失控等问题； 4.2置业公司工程部应根据现场楼层规模数量、土建工程和安装工程施工情况、以及后期精装修工程进度管理的需要，明确具体移交的流水段划分、移交的批次、和具体移交的时间段等方案，报公司运营管理中心商定后列入招标文件中，以供装饰中标单位后期落实执行。 4.3装饰中标单位需在公司规定的时间流水段，会同总包单位一起编制专门的验收移交计划，报监理和建设单位项目部审批；在规定的移交期间内，土建总包和精装修单位要按照移交计划分段流水移交，土建总包需积极对移交过程中的质量问题进行整改，否则置业公司工程部可以直接委托精装修单位进行整改，相应费用由土建总包单位承担。 4.4监理单位组织移交验收工作，精装修单位、总包单位参加，移交验收完成，必须办理移交签字手续。验收移交完成后，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏等由土建总包承担责任的工程外，精装修单位承担相应的接收后质量责任； 4.5土建移交验收要求每户和每层公区全数验收并记录问题，形成一户一表现场移交验收表格，报项目部存档一份。 5移交原则及基准线的移交 5.1总包单位应按土建界面完成标准及建筑图纸完成相应工作，对超出规范的部分在移交过程中记录、并在现场标注由总包单位限期处理； 5.2移交工作有置业公司工程部（或监理单位）组织，移交过程中必须有移交记录； 5.3土建单位应将楼层标高线引到每层电梯井内或其他能够长期保存的结构部位，在各户内和公共区域所有墙面弹出一米标高线，并以书面形式向精装修单位移交；精装修单位开工后应复核一米线并按照此基准线组织施工； 5.4重点验收土建房间尺寸、结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、抹灰面的空鼓、平整度和垂直度、给水管道试压、排水管道通畅和保护、厨卫防水施工质量等方面，具体详见查验表格； 5.5移交工程质量在土建规范内或者在公司规定交接标准约定范围（见交接标准附表）但超出精装规范的工程，应由精装修单位消化这部分的误差、并达到装饰工程验收标准，精装修单位不得拒绝接收。 5.6移交可以带问题移交，但必须明确总包单位遗留问题的整改时间，对移交记录的遗留问题由监理单位、建设单位装饰工程师组织二次移交销项。 5.7 移交接收后，精装修单位负责整个装修工地现场的现场出入管理、安全文明施工、成品保护管理、装修分包管理单位的管理职责； 6作业面移交标准和完成情况 6.1土建工程与装饰交界面检查，详见《土建与精装修交接查验标准》； 6.2公区窗框、栏杆安装完成；墙顶地预埋工作完成；消防楼梯间、消防楼梯的地面找平、踏步、板底的粉刷全部施工完毕。 6.3地面：贴砖地面混凝土结构面即可，但平整度满足规范要求且标高控制满足图纸要求；如不能满足土建总包单位必须进行地面找平； 6.4墙面：乳胶漆及墙纸装饰墙面，总包单位基层需要达到高级抹灰标准；石材干挂墙面，基层墙面满足规范要求可以不做处理； 6.5顶棚：无装饰吊顶的偏差不能超过规范要求，偏差超过规范要求的用界面剂用界面剂处理后，用1:3的水泥砂浆修补；有装饰吊顶的，吊顶以下部位，阴阳角满足规范要求； 6.6电梯门框安装完成；洞口侧面粉刷符合规范要求； 6.7消防管及消防箱安装完成，防火门、管井门安装不影响装饰施工；防火门和管井门的饰面以及套线收口应符合精装修设计要求； 6.8公共的给排水管立管安装完成；总包施工的地面内