第八章全球供应链管理.pptVIP

　　　 　　 第八章 全球供应链管理 一、全球化供应链的概念和类型 （一）全球化供应链的概念：供应链的成员遍及全球，生产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、信息的获取都是在全球范围内进行和实现的。 （二）全球化供应链的类型 全球化供应链包括以下4种类型： 1.国际配送系统 2.国际供应商 3.离岸加工 4.全球性供应链 第一节 全球供应链管理概述  　　　　　　　　 二、全球供应链管理的含义和特征 （一）全球化供应链管理的含义 全球供应链管理(Global supply chain management，简称GSCM)是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等)，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。它既是一条从供应商的供应商到用户的物流链，又是一条价值增值链，因为各种物料在供应链上移动，是一个不断增加其市场价值或附加价值的增值过程。 全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。 　　　　　　　 　　　　　　　　 （二）全球化供应链管理的特征 全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 三、全球化供应链管理的基本职能 （一）产品开发（二）采购 （三）生产（四）需求管理（五）订单履行 四、全球供应链管理系统 （一）VMI库存管理系统 VMI的思想是企业在客户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。 经过200多年的风雨历程，高露洁公司生产的个人护理用品已经销售到世界200多个国家和地区，成为销售额达94亿美元的全球消费品公司。高露洁公司作为一家知名的跨国公司，以其正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链，该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链管理系统，希望通过该系统，进一步完善全球供应链管理，提升对客户的服务水平。 　　　　　　　　　 （二）企业的跨地域资源利用系统 企业的跨地域资源利用系统，将客户需求和全球资源信息整合在一起，使以前的月度预测发展成为每周的订货补充。 （三）需求规划与绩效确认系统 企业采用的需求规划与绩效确认系统的功能协同高效的供应链管理系统，能够向供应商传达公司的需求信息，并在供应链管理网络中制定协调计划，计算出基本需求，相应增加因市场推广带来的业务增长。 （四）供应链管理服务系统 1.先进性 2.信息化 3.多样性与专业化 4.标准化与模块化 5.系统性与可扩展性 6.智能化与人性化 7.绿色化与节能化  　　　　　　　　 　　　 第二节 全球供应链的设计与管理 一、全球供应链的设计原则 （一）全球供应链的设计原则 1.国际物流活动集中化 2.客户服务的管理和控制当地化 3.积极采取外部采购和外部委托的经营方式 4.建立国际物流信息系统 （二）全球供应链组织结构的设计 1.物流管理总部 2.事业部所属的物流部门 3.工厂所属的物流部门 4.海外分厂的物流部门 　 二、全球化供应链管理的战略 1.冒险战略 2.抵消战略 3.柔性战略 三、全球化供应链管理的发展趋势 在全球战略下，跨国公司整合全球生产体系、实行全球财务管理、培养全球经理人员、发动全球企业购并、建立全球战略联盟。在世界范围内重新排列价值链，把各种经营活