第八章作业成本法在物流成本管理中的应用.pptVIP

第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用本章学习目标物流作业成本法是企业有效地确定和控制成本的一种方法。通过本章的学习，了解物流作业成本法对传统的物流成本计算方法的改进；熟悉物流作业成本法下成本计算的基本思路和基本步骤；掌握确定物流作业的原则和基本方法；掌握物流作业成本动因的选择；了解物流作业管理的基本程序、思路和方法。8/73月 第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用第一节 物流作业成本法一、作业成本法产生的时代背景（一）技术背景高新技术在生产领域的使用，使得企业产品的直接材料、直接人工费用比例下降，而制造费用所占比例直线上升，如何分解制造费用成了当务之急。（二）社会背景社会需求的多样性，要求企业具有交高的灵活反映能力，及时向消费者提供多样化和富有个性、日新月异的需求迅速作出反映的顾客化生产。柔性制造系统取代传统的、以追求“规模经济”为目标的大批量生产成为历史的必然。8/73月 第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用 二、作业成本法的基本思想前提——作业耗用资源，产品耗用作业基本思想——依据不同成本动因分别设置成本库，再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后分别汇总各产品的作业总成本，计算各种产品更新换代的总成本和单位成本。8/73月 第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用三、作业成本法在企业物流成本管理中的意义作业成本法也称物流ABC。它是一种物流成本计算的新方法物流ABC是一种新型的物流成本计算方法，ABC是Activity-Based Costing的缩写，意思是活动基准成本计算（作业成本法），适合于物流领域的计算方法称之为物流ABC。这种方法与传统的物流成本计算方法相比能够更好地满足物流管理的需要 ，并且可以较好地解决所谓 物流成本上升的责任问题。8/73月 第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用四、物流成本的计算和控制方法 ——作业成本（ABC ）计算法：又称为基于作业的成本计算方法（Activity-based Costing）不是财务会计中的产品成本核算方法，而是一种管理会计方法（一）分析和确定资源，建立资源库（含货币资源、材料资源、人力资源、动力资源以及厂房设备资源）（二）分析和确定作业，建立作业成本库 作业是企业为了某一特定的目标而进行的资源耗费活动，是企业划分控制与管理的单元，是联结资源和成本对象的桥梁。8/73月 第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用 （三）确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库作业确定以后，要为每一项作业设立一个成本库，然后以资源动因为标准，将各项资源耗费分配至作业成本库。（四）确定成本动因，分配成本至成本对象原则：1、选定的成本动因与实际作业耗用之间要有相关性 2、计量成本动因的成本 3、成本动因采用所诱致的行为 4、相关程度、计量费用和行为作用三个因素相互作用（五）计算物流作业成本8/73月 第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用作业成本法第一阶段程序：（1）确认作业（2）将成本分配至各作业（3）相关作业形成同质库（4）同质组内作业成本加总形成同质成本库（5）计算（制造费用）成本库分配率8/73月 第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用作业成本法第二阶段程序：利用第一阶段计算的成本库分配率和各产品所耗用的资源量指标（即各产品耗用的作业动因的数量），将各个制造费用成本库的成本均追溯到各产品分配至各产品的制造费用 =成本库分配率*该产品耗用的动因数量 8/73月 第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用作业的确认：作业确认是成本计算与改善的基础作业确认的基本方法是：询问经理人员和基层员工“你在做什么工作？”确认作业，列出作业清单根据每项作业服务于产品的属性来对作业进行描述和分类8/73月 第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用作业分类的原则：同组的作业必须同时具备两个相同的属性（1）作业水准属性：即各作业必须在同一作业水准上执行（2）动因属性：即各作业必须使用相同的作业动因将成本分配至各成本对象上8/73月 第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用作业水准分类：单位水准（Unit-level activities）批量水准（Batch-level activities）产品水准（Product-level activities）设备水准（Facility-level activities）8/73