优秀员工激励加薪好还是发奖金.docxVIP

假如你是一位老板，因一名责任公司有关员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？ 据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。 归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企事业机构效益与责任公司有关员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下，发放奖金以体现责任公司有关员工价值是合情合理的，而当责任公司有关员工退步或企事业机构效益下降时，不发奖金则可避免企事业机构成本过度上扬，因而这种方法方式有利于企事业机构控制劳动力成本；第三，由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他 责任公司有关员工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，总之，可视具体情况采取不同方法方式。 主张以加薪形式体现奖励也有三条理由：一是改“短暂刺激”为“长效刺激”，易使责任公司有关员工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”，这对于奖励面较大的企事业机构来说，可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况；三是可防止责任公司有关员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。 那么，上述两种奖励方法方式究竟孰优孰劣？下列四大因素是你作决定前必须仔细考虑的： 一、企事业机构的