造价咨询公司管理制度.doc

河北锦麟工程造价征询 管理制度  目 录 第一章 管理大纲 第二章 岗位职责 第三章 人事管理 第四章 职工守则 第五章 财务管理 第六章 技术档案管理 第七章 质量控制制度 第八章 保密制度 第九章 企业印章管理制度 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，增进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，特制定本管理细则。 第二条 企业全体职工都必须遵守企业章程，遵守企业的规章制度和各项决定、纪律。 第三条 企业的财产属股东所有。企业严禁任何组织、个人运用任何手段侵占或破坏企业财产。 第四条 企业严禁任何所属机构、个人损害企业的形象、声誉。 第五条 企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。 第六条 企业通过发挥全体职工的积极性、发明性和提高全体职工的技术、管理、经营水平，不停完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不停壮大企业实力和提高经济效益。 第七条 企业倡导全体职工刻苦学习科学技术文化知识，企业为职工提供学习、深造的条件和时机，努力提高职工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的职工队伍。 第八条 企业鼓励职工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，企业予以奖励、表扬。 第九条 企业倡导职工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。 第十条 企业尊重专业人才的辛勤快动，为其发明良好的工作条件，提供应有的待遇，充足发挥其知识为企业多作奉献。 第十一条 企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十二条 企业倡导厉行节省，反对铺张挥霍；减少消耗，增长收入，提高效益。 第十三条 维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 岗位职责 总经理岗位职责 领导企业整体经营，全面负责企业管理，对股东负责，详细职责如下： 〔一〕确定企业整体经营方针，确定企业年度经营计划及投资方案； 〔二〕综合管理和调整各部门业务活动； 〔三〕确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出； 〔四〕拓展新业务且代表企业处理重要契约事项； 〔五〕确定企业组织、分工和定员的基本方针； 〔六〕决定各类规章制度的制定和修改； 〔七〕决定企业的奖惩基本方针； 〔八〕决定重要事项及其他请示汇报的决策。 经理岗位职责 〔一〕根据企业运行管理总体发展计划和工作目的，组织实行，保证完毕企业下达的经营责任指标，保证项目抵达协议规定的技术指标。 〔二〕研究和制定单项业务的详细实行方案，列出关键节点时间，保质保量，准时交付业务成果。 〔三〕参与企业重大决策，负责企业协议审核。提出对企业的改革意见，拿出详细实行方案。 〔四〕推进企业的企业文化建设，掌握职工重要思想动态，倡导队伍的创新和团体精神，提高企业关键竞争力。 〔五〕负责企业内部业务的协调；负责与业主方的信息互换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联络。 〔六〕积极开拓新市场。造价员岗位职责 〔一〕可以独立完毕 本专业 施工预算、 现场签证、技术 措施费、 洽商工程量、 工程进度款及 工程竣工结算的编制及审核工作；〔二〕可以熟悉掌握国家的 法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业 理论知识，熟悉工程图纸，掌握 预算定额及有关计价规定；〔三〕参与招投标工程 标底及投标的编制。 〔四〕全面掌握施工协议条款，完毕工程造价的经济分析，及时完毕工程预、结算资料的归档。 〔五〕积极完毕企业安排的其他工作。 办公室岗位职责 〔一〕协助总经理开拓市场，理解和掌握工程信息，对外承揽工程业务，扩展企业建筑市场； 〔二〕组织工程招投标工作编制投标文献〔商务标除外〕，并组织对投标文献进行评审、管理； 〔三〕负责办理企业营业执照、资质证书等企业证照的年检、升级； 〔四〕负责传达上级和总经理的指示、决定，负责内部和外部的沟通和联络。 〔五〕起草企业或总经理各类汇报、总结、指示、计划、领导发言和综合性资料等，印发传达企业的文献、告知、电报等。 〔六〕参与筹划和组织企业各类会议及活动，负责企业的接待或信访工作。 〔七〕负责上级及客户的来文〔电〕处理、文献处理和传递，负责企业各类文献、资料、图册、证件、档案的管理。 〔八〕负责企业职工的人事档案、培训、平常出勤考核等管理工作。 〔九〕负责企业办公、总务用品及车辆的管理。 第三章 人事管理 第一节　　　总　　则 第一条　为加强企业人事管理，使各项管理原则化、制度化、原则化，以提高企业形象，提高工作效率，特制定本规定。 第二条　本规定所指人事管理包括文献管理、办公及劳保用品管理、行为原则管理、人事管理等。 第三条 本制度合用河北锦麟工程造