毕博—宝钢上海五钢公司咨询服务合作意向书.docVIP

PAGE 2 2003610 年月日讨论草稿 关于毕博管理咨询,上海,有限公司 向宝钢集团上海五钢有限公司信息化实施项目 提供咨询服务的合作意向书 甲方:宝钢集团上海五钢有限公司,下称“甲方”, 乙方:毕博管理咨询,上海,有限公司,下称“乙方”, 鉴于, 甲方企业信息化工程项目已经获得国债贴息贷款～并聘请上海宝信软件股份有限公司担任工程总承包商～该工程计划于2003年7月1日正式启动～为期三年; 鉴于, 为达到降低实施风险、加快实施进度、提高工程质量的目的～甲方希望聘请乙方向甲方提供如下四个方面的咨询服务:信息化实施战略顾问、质量监督、项目管理顾问和业务流程改进,BPR,实施辅导(下称“咨询服务”或“项目”); 鉴于, 乙方原则上愿意接受甲方的聘请～且有能力提供咨询服务, 鉴于～双方希望在就咨询服务签署正式的服务合同,下称“服务合同”,前就以下事项达成一致意见。 兹此～甲、乙双方经友好协商～同意达成并签署本合作意向书,下称“本意向书”,。 1、本意向书自签署之日起生效,下称“生效日”,～其有效期至生效日起后90天内或双方签署服务合同时止,以先发生为准,,下称“有效期”,。当前述有效期届满时～如双方共同认为该有效期需要延长～可以书面方式在该有效期届满前5日确定延长的期限。 2、乙方为咨询服务拟组建的顾问团队主要成员和主要职责: 信息化实施战略顾问小组: , 黄辉博士～毕博全球高级副总裁兼大中国区总裁 , 朱农飞博士～毕博董事～中国区战略咨询业务负责人 , 彭军～毕博董事～中国区制造业咨询业务负责人 , 安雅敏～毕博董事～中国区财务管理系统实施业务负责人 , Peter Watkins～钢铁行业信息化专家 1 2003610 年月日讨论草稿 该小组的顾问对象为甲方的信息化领导委员会。其主要职责包括: , 定期参加项目指导委员会会议 , 就项目重大决策提供意见～必要时出具分析报告 , 就项目推进实施风险规避提供前瞻性的意见 , 就信息化系统的战略性实施步骤、资源投入、阶段性目标提供意见 质量监督小组: , 安雅敏,兼, , 方志刚～毕博经理～中国区供应链系统实施业务负责人 , 冒依群～毕博经理～钢铁行业专家 , 郑子勤～毕博经理～中国区销售与渠道战略咨询业务负责人 , Peter Watkins,兼, 该小组的主要职责包括: , 制定质量检查标准 , 就甲方的信息化项目的方案的可操作性、可扩展性及实施的安全性提出意见 , 在每一项目的关键里程碑开展调研工作～并出具正式的质量监督报告 项目管理顾问小组: , 彭军,兼, , 方志刚,兼, , Peter Watkins,兼, 该小组的顾问对象为甲方的项目总监。其主要职责包括: , 定期参加项目管理例会 , 就项目重大决策提供意见～必要时出具分析报告 , 就项目管理工具PM Online的使用策略和具体使用提供技术支持 , 协助审核具体项目计划并协助监督计划的实施情况 , 协助项目进度管理、文档管理、风险管理、计划管理、沟通管理、子项目集成 管理等等 业务流程改进,BPR,实施辅导小组: , 安雅敏,兼, , 方志刚,兼, , 冒依群,兼, , 郑子勤,兼, , Peter Watkins,兼, 2 2003610 年月日讨论草稿 该小组的顾问对象为甲方的业务流程改进,BPR,推进实施项目小组。其主要职责包括: , 在前期毕博EVC项目的基础上～辅导《五钢信息化项目流程范围的初步需求清单》,见附件一,中各项业务流程改进的实施推进 , 指导甲方的用户提出详细的《五钢信息化项目功能需求说明》 , 协助评估实施效果并提出持续改进建议 双方承认并同意～本第2条所提议的乙方顾问人员及其主要职责只是服务合同中相关条款的磋商基础～并非固定不变。乙方将根据项目需要～引入其它海外专家以及本地顾问人员。 3、甲方同意在本意向书有效期内～不得就咨询服务招揽或接受任何第三方的服务或提议～或与任何第三方就咨询服务达成任何协议。 4、甲方同意提供乙方必要的工作条件～如保证乙方项目人员可以方便地查阅与项目相关的最更新的资料～列席项目会议～及时收到会议纪要～对总包商项目人员进行访谈等等。甲方负责协调和总包商的关系～保证乙方获得总包商及时、充分的合作。 5、甲方同意在本意向书签署的同时签署作为本合作意向书不可分割的一部分的《保密协议》,见附件二,。但双方同时同意～为促成双方最终签署正式的服务合同～双方应向对方披露为双方谈判及乙方就咨询服务准备提议所需的各方面信息～包括但不限于《保密协议》中定义的保密信息。 6、本意向书是双方本着诚信和友好协商的原则签署～双方约定于本意向书签署后一个月内就项目详细范围、提交作品要