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企业管理人员培训工作分析 企业管理人员培训工作分析 　　现代社会经济的高速开展离不开企业的良好运作，而企业的良好运作极大程度上与企业的管理层及领导人密切相关。可以说，企业领导人是企业成功与否的决定性因素。随着企业不断提升其现代化管理水平和不断引进国内外的先进生产技术，企业的客观开展情况相比于科技不兴旺时期到达了空前的提升。则，企业要想增强其“软〞实力，一支德才兼备的管理人员队伍的建设就成为了企业开展的关键所在。作为培养优秀管理人才的有效伎俩，管理人员培训的意义显得尤为重要。企业应该把管理人员培训的工作落实好，从而取得显着的功效。　　一、发展企业管理人员培训工作的重要性　　发展企业管理人员培训工作对企业来说是十分重要和必要的。大量实践证明，拥有一批高素质的管理人才，是企业取得成功的强有力的后盾。这些优秀管理人才所具有的长远的开展眼光和卓越的管理才能，能够帮忙企业在剧烈的市场竞争中游刃有余，从而把企业的业务由小做大，企业也由弱变强。一些见识广博、规模较大、技术较先进的企业，一路在市场经济的浪潮中拼搏前进，遭遇过众多挫折与坎坷，它们在一次次的反思过后就会认识到，必须要把管理人员的培训作为提升企业质量的重要环节来抓。这些企业不仅仅把管理人员培训作为提升管理人员自身素养的伎俩，也把这些培训作为提升企业效益，提高企业竞争力的目标之一。　　事实上，在经济科技快速开展的21世纪，企业已经进入了知识经济时代，也只有那些具有长远开展战略眼光的企业家，把对管理人员的培训摆在高度重视的地位，从而使得企业开展所需要的管理人才形成源源不断之势，才能保持企业开展持久的活力和不竭的动力。必须认识到，所有的企业都是以盈利为目的的，因此每一名管理人员都必须有为企业发明价值的本事，这需要必备理论知识以及与实践经验相结合两方面的综合能力。可以说，企业管理人员是理论与实践的结合体，是懂得企业的全才。通过培训来更新企业管理人员的知识体系，增长其管理本事，是最根本的道理，是每一个想要寻求蒸蒸日上的业绩以及长久开展的企业都应该认识到和全力着手去做的。　　二、发展企业管理人员培训工作遇到的问题　　作为一个提升企业管理人员综合素养的重要伎俩，管理人员培训的意义是尤为显着的。但是，尽管许多企业都不断认识到管理人员培训的重要性，也相应做出了一些行动，然而真正实际的为培训作长期规划、进行长期投资的却相对较少。尤其是一些规模相对较小的企业，在对管理人员培训的理解上不仅没有一定的高度，而且有的还认为可有可无，甚至认为，管理人员培训是人力、财力、物力的浪费，对这项工作不积极、不作为。由于这些企业对知识经济时代的企业开展没有充沛客观的认识，因此对管理人员素质的提升方面工作报以消极态度。　　同时，在现阶段的各类企业管理人员培训中，出现了一些干扰因素，影响了企业管理人员培训的质量。〔1〕培训的决策目的性不明确。一些企业往往能够认识到对管理人员培训的重要性，但是在培训之前，对培训需求不进行充沛到位的分析，导致了培训工作的针对性不强。这种培训的结果，常常使培训内容与企业实际需要相脱节，达不到既定效果，对加入培训的员工和企业两方面来说都是一种时间的浪费和经济的损失。此外，培训目标不明确导致了在培训中无法找到一个量化的、可供严格筛选和评估的尺度。现代企业从事的是充斥发明性和挑战的工作，需要选定的培训对象能够具有管理者的能力和承受压力的能力，还应该具有灵活多变的解决问题的发明性。〔2〕培训方式和内容与受训员工职位的不相匹配。因此，制订合理的培训计划，使得培训内容具有鲜明的针对性和对个人能力的有方案培养的特点。〔3〕企业的管理人员对培训工作响应不积极。对此要破除一是学历“高〞不需要培训的观念，二是领导“忙〞没时间培训的观念。学历高是普遍现象，但学历高不等于管理能力强，更不等于掌握了企业知识的全部和对企业的各项工作都得心应手；领导者的“忙〞是客观存在的。忙，是企业有效益的体现。但“忙〞不等于挤不出“充电〞的时间，而定期的“充电〞对企业领导人知识和管理体系的更新、其对企业动态和全局的掌控都是至关重要的。〔4〕对培训工作的成果的评价没有协商一致的规范。当前现状是企业花费了大量的人力、物力和财力进行培训工作。但是由于对培训成果的评估没有精准的规范，结果往往是企业培训结束后，培训人员只掌握了一些理论知识，并没有进行实践，便被派到了新的岗位，对新的工作无法胜任。　　三、企业管理人员培训工作的未来开展趋势　　可以预见，经济科技的高速开展必将引起企业的大变革。在这一激烈变化和剧烈竞争的时代，一流企业管理人员培训的趋势也将相应的发生变化。　　首先，企业管理人的培训工作一定要面向世界，用全球视角来把握和发展这项工作。一个能够适应全球性竞争的世界级管理人员应该具有极高的综合素质。在任何地方，他都像在自己家乡