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第一章 财务总监核心职务能力架构 第一节 界定本书4大概念 ……………………………………………………………2 一、总裁 …………………………………………………………………………………………2 二、财务总监 ………………………………………………………………………………2 三、职务能力 …………………………………………………………………………………2 四、控制 ………………………………………………………………………………………3 第二节 两大使命 ……………………………………………………………………………4 一、企业的使命……………………………………………………………………………4 二、财务总监的使命 …………………………………………………………………………4 第三节 财务总监14大核心职务能力架构 ……………………………………………5 一、财务总监14大核心职务能力架构图 …………………………………………………5 二、架构的内涵：风险和盈利控制系统 ……………………………………………………5 三、架构图的3大价值 ………………………………………………………………………6 第二章 财务总监14 大核心职务能力训练 第一节 模块01——控制报表系统——决策的情报系统 ……………………………10 一、合法而不盈利的财务报表 ………………………………………………………11 二、常规财务分析6大致命缺陷 ……………………………………………………11 三、财务总监解决问题的三大法宝…………………………………………………11 四、财务总监解决问题的杀手锏——控制报表 ………………………………………12 五、控制报表分类 …………………………………………………………………………13 七、谁做控制报表?…………………………………………………………………………14 八、什么时间做，什么时间报出?………………………………………………………15 九、谁用控制报表?…………………………………………………………………………15 十、八步设计一张控制报表 ………………………………………………………………15 十一、七步设计控制报表系统……………………………………………………………16 十二、控制报表中的“项目”从哪来?………………………………………………………16 十三、控制报表中项目的数据从哪来?……………………………………………16 十四、财务总监控制业务总监的紧箍咒——反馈单………………………………17 十五、控制报表系统操作五大要点 ………………………………………………………17 十六、控制报表系统操作五大忌讳 …17 十七、不同财务工具下的控制报表 ……………………………………………………18 第二节 模块 02——风险识别系统——财务总监的控制思维和灵魂………………18 一、风险、风险点和风险点体系 …………………………………………………………19 二、盈利的前提：识别风险 ………………………………………………………………21 三、识别风险的前提：识别风险点 ……………………………………………………21 四、风险点的应用形式——科目级次 ………………………………………………………21 五、财务总监的控制思维和灵魂——风险识别系统的战略价值 …………………22 六、五大因素决定风险点锁定 ……………………………………………………………22 七、三分原则设计风险点体系 …………………………………………………………22 八、三步锁定风险点 ……………………………………………………………………23 九、13维度设置风险点体系 ……………………………………………………………23 十、需要锁定风险点的常见项目……………………………………………………………28 十一、风险点体系如何实施 ……………………………………………………………30 十二、风险点体系设计和实施的五大颠覆性影响 ……………………………………31 第三节 模块03——风险采集系统——控制风险的起点 ………………………32 一、控制风险的起点——风险采集 ………………………………32 二、风险采集系统的载体——单据 ………………………………………………………32 三、一张单据穿透管理 …………………………