电力工程施工进度计划和工期保证措施【新版】.docxVIP

电力工程施工进度计划和工期保证措施 目录: 第一节施工进度计划安排合理 第二节最优工期分析 第三节雨季施工措施合理有效(重点措施) 第四节保证工期控制措施(难点措施) 第五节施工进度日程表 第六节主要材料需求计划 第七节劳动力计划劳动力计划 第八节财务资金计划 第一节施工进度计划安排合理 一、编制依据 (一) 施工招标文件。 (二)施工招标文件补遗。 (三)招标文件给定的控制性工期。 (四)投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。 (五)施工地的水文地质条件、天气气候等。 (六)工程质量、安全等相关控制文件。 二、编制原则 (一)按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工期 要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施 工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。 (二)组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效 率，加快工程施工进度。 (三)采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见 因素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。 (四) 各部位开挖强度与填筑强度相匹配。 (五)进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理 制定工期，确保施工安全。 (六)根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进 度，尽量缩短整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧环绕施工关键路线组织施工， 在确保施工主线 如期完成的同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在 实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保 证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互 相影响施工，减少干扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑 质量、安全、气温等诸多因素的影响，综合各方面的因素， 全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。缩短 整个工程的工期，达到尽快投产。 三、施工进度计划安排合理 根据本工程招标文件要求及本单位人员、物资、设备的 投入，结合本工程现场勘踏的实际情况，合理安排施工，使 本工程施工中节点施工计划与总工期计划相符，能确保本工 程在招标文件要求工期内完成工程任务。 (一)总工期计划 根据招标文件规定的工期及本工程的特点，将施工工期 分为初期、中期、后期三个阶段，分期进度安排如下: 1.初期进度安排: 本期的主要任务是施工准备、及时组 织人员、设备进场，临建搭设、暂时道路修筑，施工材料采 购进场等施工工作。 2.中期进度安排: 主要进行 3 个开闭所， 20 个高低压变 电站、路线管道、路线敷设等主体项目施工。 3.后期进度安排: 主要进行测试、试验、带电试运行和 竣工清理及资料整理、竣工验收等。 (二)总进度计划与月进度计划相符 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由 单位制定一级进度计划 (施工总进度控制计划表 )、项目经理 部编制二级进度计划 (节点工作计划)、各专业施工队组编制 三级进度计划(各分部项工程每周进度计划 )。三个计划要求 总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程 作有效的动态控制。总计划和月计划的编制，必须具体、详 细，具有实际性和可操作性。 第二节最优工期分析 本工程投标工期为 20XX 年4 月 15 日20XX 年7 月 13 日， 工程量较大，充分抓住最佳施工期是本工程施工工期安排的 关健，也是保证工期的关键，充分利用有效施工时间，以确 保工程质量及合同工期。 工程项目的进度目标是工程项目管理中与质量控制、投 资控制并列的三大目标之一，而进度控制的依据是建设工 期，从经济性的角度来说; 进度控制对提高工程项目的经济 效益有极大的影响。因此确定最优工期是降低工程成本、保 证工程质量的重要措施。 为了使工期在要求范围内达到最优，根据工程实际情况 编写合用于本工程的网络计划，根据优化目标的不同，网络 计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。 一、工期优化 工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时， 通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。 工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作 之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达 到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不 能将关键工作压缩成非关键工作。 此外，当工期优化过程 中浮现多条关键路线时，必须将各条关键路线的总持续时间 压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。 二、费用优化 费用优化是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或者按 要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。费用优化的基本 方法是不断地在网络计划中找出直接费用率或者组合直接费 用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随 工期缩短而减小的数值，最后求得工程总成本最低时的最优 工期安排或者按要求工期求得最低成本的计划安排。 三、资源优化 资源优化是通过改变工作的