甲方现场管理工作标准流程.docxVIP

. z. - 甲代表工作标准流程 甲代表作为建立单位在施工现场的代表人员， 对工程建立具体工 作流程如下： 工程前期工作流程 工程施工中质量控制流程 工程施工中安全管理流程 工程施工中工期管理流程 工程施工中变更及签证流程 工程验收流程 工程完工结算流程 1、工程前期工作流程 1.1 工程立项， 参预公司投资时机研究， 对投资时机实地考察做好市场调查认真 分析。 参预工程有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等面的问题 发展全面分析、论证和评价。 通过对工程的评估作出最终决策。 对有关单位多沟通多联系配合工程负责人完善相关手续。 1.2 施工图设计 参预公司对工程设计单位的选择， 通过设计单位的资质， 人员资 质，及相应的工作人员的业务能力的考察，作出相应的建议。同时收 集设计单位资质、人员资质及工程授权委托书 - 保持和设计单位的涵接为设计单位提供相应的资料， 配合设计单 位及时完成规划设计。 规划设计完成后及时配合设计单位及时报有关部门发展审核。 审 核期间随时跟进，确保规及时通过。 参预公司选择地勘单位， 通过对地勘单位资质， 人员资质及业务 水平考察，作出相应的建议。同时采集地勘单位资质、人员资质及工 程授权委托书。 为地勘单位提供相应的资料， 催促地勘单位按照合同、 规要求及 时完成地勘报告。 为设计单位提供规划文件、 地勘报告及相关资料， 签订施工图设 计合同。 在施工图设计过程中随便保持和设单位联系， 及时传递老板 及公司想法。 对设计单位的问题及时向公司反应。 催促设计单位按照 合同约定完成施工图设计。并配合设计单位完成施工图审查工作。 拿到施工设计图纸即将向消防、防雷、节能、规划、环保等部门 发展施工图备案。 参预公司工程施工、监理招标工作。假设本公司自己发展招标， 参预编织招标文件，编制时应明确：工程概况、工期、最高限价、质 量要求、 施工承包单位资质等。 假设选择招标代理公司应积极配合代 理公司工作， 争取及早做出招标文件。 招标工程中格把控投标单位所 有投标资料， 对资料的真实性发展核查， 对投标单位的行为发展格把 关，是否有围标、 串表等**投标行为。参预最终确定的中标候选人筛 选工作。 - 2、工程施工中质量控制流程 2.1 人的控制 对施工企业资质、工程管理人员的核查，是否与投标是一样。 对监理单位资质、工程管理人员的核查，是否符合要求 、催促施工单位对进场作业人员发展技术交底及岗位培训。 2.2 材料的控制 原材进场时认真核对材料信息是否符合设计及规要求。 按照规定要求对进场原材发展抽样送检〔原材包括：沙、、水泥、 钢材、砌块、防水卷材、玻璃、窗子型材、保温材料等〕。由我单位 与第三检查公司签订合同及支付检查费。 送检时必须要求施工单位专 职送检人员发展送检， 送检过程中必须有监理单位见证取样人员或者建 立单位现场代表发展现场监视。及时与检查公司涵接反应送检清晰， 如有不合格及时要求施工单位发展复检， 假设经检查不合格， 禁使用 在工程中。 混凝土属于半成品材料， 假设为甲供由我选择有资质的混凝土公 司负责供给， 假设为乙供格要求乙选择有资质的混凝公司。 并采集混 凝土公司的相关资质文件。 混凝土进场时邀请监理单位人员现场监视 施工单位实验员按照规要求发展取样做试压件， 并做好记录。 试压件 分为标准养护和同条件养护〔根抵局部无同条件养护〕，对梁板构件 还需做好拆模试件，控制好拆模时间。对于检查结果及时跟踪，假设 浮现问题及时处理。 钢筋接头主要分为机械连接、电渣压力焊、双面〔单面〕搭接焊 - 等， 施工前要求施工单位对每种接头做工艺性检测， 然后每一个检验批 施工时按照规要求做常规性的检测。检测合格后才干用于工程中。 2.3 机械的控制 施工前对会同施工对工程情况发展研究，参预施工机械的选择， 确保施工工程中到达设计及规要求。主要包括：搅拌机、振捣棒、电 焊机、机械连接机、等。 对进场的机械发展检查， 规格、 型号、 功率等是否满足施工要求。 要求施工机械操作是必须有专业操作人员发展操作确保施工质 量满足要求。 要求施工有专人对施工机械发展维护保养， 确保施工工程中能够 正常运行。 2.4 施工法的控制 开工前对工程发展全面了解，掌握工程的重难点。 要求施工单位对工程编写施工组织设计， 同时要求对重难点、 新 工艺、新技术等编写专项施工案。 施工单位编织好的施工组织设计及施工案经监理单位审查， 签字 允许后报我发展审查， 经审查允许后后施工才可按照施工组织设计及 施工案发展施工。 施工时格要求施工按照施工组织设计及施工案发展