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项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 我们公司承诺：项目经理和项目管理人员将常驻现场，并在整个工程实施期间坚守岗位。项目经理将确保现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，不受农忙、节假日等影响，使发包人和监理工程师满意。 6.1 项目管理体系 我们公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按照“三合一”体系进行管理。项目经理授权制度将全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任。项目经理部将按照公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。 6.2 项目部组织架构图 项目主管/总裁 预算员 施工班组长 6.3 项目管理班子的人员配备、素质和管理经验 1、组织施工的指导思想 施工员、质检员、安全员、技术负责人、项目副经理、项目经理、技术负责人/总工程师、材料员、资料员、保管员将树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品