绩效考核沟通会.pptVIP

中国农业银行 绩效管理沟通会 玖富关于农行绩效设计的原则 绩效管理目标 绩效管理应该以改进绩效为根本出发点，其根本目的是通过帮助员工改善绩效从而提高组织的绩效。农行的绩效管理体系应该是不断循环改进的闭环，它不仅强调达成绩效结果，更重视通过设置目标、绩效辅导、反馈与评价，推动结果实现的过程。 绩效管理本质—管理 绩效管理首先要强调对绩效目标的管理，引导计价管理回归绩效本质。通过强化“绩效目标管理”，优化“计价管理”，以实现企业长期发展目标。 绩效目标管理 平衡长期目标与短期目标 综合考评组织及员工财务、客户、内部运营、学习发展等多方面指标，是对企业利益和员工利益的共同实现 以岗位角色为出发点，以组织整体目标实现为目的 绩效管理结果是对员工在岗期间的综合评价，可以作为员工晋升、转岗、培养等多方面输入 计价管理 能够促进短期企业目标的实现 是鼓励和引导员工实现财务指标的重要手段，但很难达成企业利益与员工利益的一致性，如单纯利用计价来替代绩效，需要花费大量成本进行高频率计价调整 弱化岗位角色，不设定岗位目标，以“个人直接利益”引导目标实现 计价结果仅用于当期薪酬发放，不适合用于人员管理的其他方面 网点岗位绩效管理的“重心” 网点岗位绩效管理的“辅助实现手段” 计价管理的最终目的是达成绩效目标 绩效管理=绩效考核+绩效辅导 路径=方案制定+绩效辅导+绩效