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电力物资质量管理风险分析与防范 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力物资质量管理风险分析与防范 2 1电力物资质量风险识别与分析 2 2电力企业物资采购产品质量风险控制的必要性 2 3电力物资采购产品质量的几种风险 3 4控制手段 4 4.1建立完善的电力物资采购产品质量管理体系 4 4.2电力物资采购计划风险的应对策略 4 4.3电力物资采购监造、抽检风险的应对策略 4 5结论 5 文2：航天产品外包过程质量管理风险及控制措施 5 一、航天产品外包过程存在的质量管理风险 6 （一）部分供方没有根据航天产品的要求进行管理模式 6 （二）任务双方没有明确产品的需求 6 （三）质量管理风险受到供方分散性的影响 7 二、航天产品外包过程质量管理风险的解决对策 7 （一）对供方的入场资质进行明确 7 （二）对产品的策划进行注重 7 （三）任务双方的沟通要加强 8 （四）对经济管理方法进行充分的应用 8 三、结语 8 原创性声明（模板） 9 正文 电力物资质量管理风险分析与防范 文1：电力物资质量管理风险分析与防范 1电力物资质量风险识别与分析 风险识别是风险管理的基础，是风险防控措施的依据。风险来源于不同的方面，有的源于工作细则制订的不够细致，有的源于业务执行规范性不足，有的源于业务人员的疏忽，有的源于业务部门之间的协调沟通不到位。从外部因素和内部因素两个层面上对物资质量管理所面临的风险因素进行了系统识别。风险识别需要确定风险事件、识别风险因素、初步判定风险后果，本文采用调研问询、参考历史数据等风险识别技术，对产品质量管理环节的风险点进行识别。建立风险点清单后，进一步对识别出来的风险成因进行分析，采用鱼骨图等方法从影响风险形成的人员、设备、技术、管理、环境、信息等方面分析风险的原因。主要工作流程为：①基于业务流程，对质量管理涵盖的各流程进行梳理，识别风险相关业务。②针对风险相关流程，梳理并分析流程内涉及风险的步骤及节点。③针对流程每个阶段及具体节点识别风险点，即产生风险的具体业务行为或业务行为方式。依据业务行为是否造成腐败、公司项目施工进度受阻、项目质量出现问题以及管理水平不佳等，将风险进一步划分为法律风险、廉洁风险、管理风险。④邀请业务专家依据风险造成的后果和风险发生的可能性对各个风险点进行评价，将风险点划分为重大风险、中等风险和一般风险三类。 2电力企业物资采购产品质量风险控制的必要性 随着我国经济实力的提升，我国开始注重对电力系统的完善。电网公司为了促进电网的发展，让企业跻身国际一流企业，开始加大对电力设备的采购及电网的建设。在如今的电网建设中，对变压器、断路器及相应设备的要求越来越高，只有不断提高电力设备的采购及电网建设，才能保障电网的安全稳定工作。供应商为电力企业提供物资，因此，要加强对供应商产品质量的风险管理，实现对采购产品质量风险的控制，有效促进电网的安全稳定运行，推动我国电网公司的发展。电力企业为用户提供电能，需要经过变压器、电抗器、组合电器等设备，以及电缆、导线等材料。在电力运行过程中，电力设备和材料的质量直接影响用户的正常用电。在电力设备和材料的采购中，如果供应商提供的产品达不到电力运行要求，会导致设备在工作中出现质量问题，严重者可能导致电网崩溃，给电力企业带来严重的经济损失，且电力设备出现问题时，还会给周边人群带来人身安全伤害。因此，电力企业一定要注重采购质量风险。采购产品质量风险，除了供应商供应的产品问题外，与电力企业内部物资采购控制也有一定的关系。 3电力物资采购产品质量的几种风险 在电力物资采购过程中，潜在的风险为外因型风险，这种风险构成的主体是供应商或一些外部因素，主要存在以下几种风险。第一，原料风险，这种风险产生的原因是电网建设过程中没有选择合适的原材料，对电力的使用带来一定的影响，造成了潜在的风险。第二，产品设计过程中存在的风险，这种风险产生的原因主要是忽视了使用情况以及环境，造成产品存在一定的缺陷。第三，在产品出厂以前没进行试验，造成产品的质量不达标就出厂，有些单位随意填写试验结果，忽视质量问题带来的安全隐患。第四，工艺控制风险也是常见的风险种类之一。在生产产品的过程中，没有严格的对生产流程进行有效的控制，造成产品质量不达标，给电网建设带来安全隐患。为了生产出令人满意的产品，必须坚持对产品的风险有效控制，严格按照合同中的内容执行，否则，就会造成在电力物资采购过程中产生风险隐患，一些不具备资质的企业为了能够获得较高的经济效益，往往会以次充好的使用不合格的产品，这样就能够降低成本，以获取更多的利益。上述的外因型因素都会在不同程度上