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项目工程的物资管理和材料成本控制分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：项目工程的物资管理和材料成本控制分析 2 1项目工程物资成本管理与控制的重要性 2 2成本控制和物资管理现存的问题 2 3做好物资管理与材料成本控制的有效措施 3 3.1加强物资的计划管理，合理组织和储备物资 3 3.2严格监督物资验收、领料环节 3 3.3制定切实有效的物资盘点计划 4 3.4严格执行物资采购度，控制物资采购成本 4 3.5提高物资管理人员的专业素质 5 结束语 5 文2：项目工程的物资管理和材料成本控制分析 5 1 物资成本管理的现状 6 1.1 供应商方 6 1.1.1 供应商的选择 6 1.1.2 供应商的管理 6 1.2 承包商方 7 1.2.1 库存量的管理 7 1.2.2 库存物资的保管和领用管理 7 2 物资成本控制的方法 7 2.1 货比三家 7 2.2 建立合作伙伴关系 8 2.3 其他的一些建议 8 原创性声明（模板） 9 正文 项目工程的物资管理和材料成本控制分析 文1：项目工程的物资管理和材料成本控制分析 引言：随着建筑市场竞争日益激烈，招标投标价格一降再降，建筑施工企业已经进入了“微利