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生产副总述职报告 20XX 年工作汇报及 20XX 年工作计划 恭敬的阎总及各位领导同事大家好！ 20XX 年我们在阎总 的正确带领下，我们认真贯彻公司的安排部署，推进制度落 实，在平稳过渡中完成为了生产技术部人事结构改革、品质监 控和车间环境的管理，在所有一线员工的共同努力下较好的 完成为了公司所有定单。为此，我代表公司向所有生产一线员 工表示衷心的感谢！回首 20XX 年 总结如下： 一， 强化生产组织，提高生产效率。 首先严格执行 5S 管理，加强管理理念的宣传，从领导 干部到一线员工，按照公司的制度要求定期检查纠正现场生 产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组 从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工 作。其次是加强生产过程中的组织管理，及时掌握各生产车 间的定单动态生产动态，合理调动各生产车间的部份员工进 行协同作业，及时完成定单。 20XX 年各车间生产产量： 二， 加强质量管理，技术创新。 产品质量严格管控，为此要加强质量控制，做好外协入 库产品检验和不良品统计。 做好半成品检验工作， 做好抽检、 巡检工作，加大出库成品的质量控制。还要提高品质部门的 监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品 质部的人材培养每一个生产车间设立一位巡检人员彻底配合 品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期定单中，产品 规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问 题等减少不少。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原 有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的情况下，减小生产 成本，箱体原配件明显减少，做到一种原配件多种箱体共同 使用，也便于生产所需，库存所需，方便备货。 三， 安全生产与设备维护 加强安全检查、监督力度。发现问题及时解决，检查各 生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下 班之后及时关闭电源，排除事故隐患，夜间值班到岗。利用 员工大会时间与行政部配合播放安全生产短片，加强安全教 育培训增强员工安全意识。设备本质安全是确保生产优质、 高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所 物品摆放整齐， 减少设备故障率， 加大设备检查和监督力度， 对公司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备及时跟踪， 以便生产所需。 四， 安全保卫和督查管理工作 20XX 年工作计划 一， 生产管理。对生产过程中的进度、成本、质量、 人员等进行细分，责任 落实到具体人员，根据定单的任务量化生产进度，由各 车间主管对定单 进行汇报总结，依据预定进度和实际进度进行对照，发 现问题及时查找原因，以确保定单及时完成。加强生产现场 管理，以 5S 为基础，非但可以加强员工的工作态度和责任 心，还可以提升工作效率和设备完好率。结核 20XX 年各生 产车间的产量统计分析，估计 20XX 年各生产车间的产量可 以提高百分之三十。 二， 安全管理。加强对安全生产管理制度执行，做好 员工安全培训工作，强 化日常安全检查，加大安全生产隐患排查。督查工作加 大力度，发现问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措 施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。 三， 设备管理。关于生产设备首先了解生产工艺过程， 掌握操作要领，做到 能正确操作、使用、维护，能及时发现和排除故障。其 次要强化劳动纪律管理，提高员工责任心，使之能自觉按操 作规程操作。维护人员要全面掌握设备技术性能和运行状 态，定期进行设备维护保养。 四， 质量管理。要全员参预，惟独让员工真正地将产 品质量与企业的发展和 个人的自身利益统一地联系起来，才干自觉地做到精益 求精，而不是随意敷衍了事。加强技术能力的提升，公司目 前技术层面比较薄弱，加大相关技术人员的引进。 五， 根据现在市场定单需求，计划春节后跳线车间调 运 2 条生产线。目前一 条生产线、实验检测设备逐步落实。为满足市场需求， 注塑设备及其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。 各位领导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经 吹响，我们全体华兴儿女同心协力共圆华兴梦。 最后祝各位领导来宾同志们新春愉快身体安康 汇报完 毕，谢谢大家。 述 职 报 告 恭敬的各位领导、同志们： 共此机会，首先，感谢**董事长、 **总经理及领导班子 成员一年来对我的关心指导，感谢各位领导及职工同志对我 工作的支持匡助。 20XX 年，我担任公司的生产副总经理一职已是第二年光 景。这一年，我紧紧环绕公司的工作思路和目标任务、立足 本职、 求真务实、 恪尽职守， 密切团结各位领导及职工成员， 团结一心、积极进取，深入开展调度班组建设，积极探索班 组管理新思路、新方法，深入现场，抓质量、细管理，杜绝 各种安全生产隐患，精心组织克服各种艰难，增收节支，为 顺利生产扫清障碍。在提高个人管理水平和业务技能，扎