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生产(供应)计划及保证措施 一、原产品质量控制 产品、 成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严 格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。产品、成品、半成品 在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证， 必要时可取样试验，合格后方可进场。 产品、成品、半成品进场后，按照像关规范标准进行复检，合格 后应按货物的特性及要求进行储备， 并做好标识。 不合格产品不得在 此采购中使用，也不得在堆放，必须即将清运出场。 1、执行产品使用制度 建立限额领料制度， 产品使用前由各专业人员提出产品计划， 并 注明使用部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。 2、坚持挂牌制度 过程要在实现挂牌制，工期目标。 一、产品采购措施 本采购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的。其原产品 品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大。 因此，产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之 一。为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应 商的服务满足设计和要求。我司将按招标文件要求，通过公平竞争， 实现供需合同关系。 公司组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工 作。 产品部门负责按样验货。所有产品都必须达到国家标准验收规范 的要求，业主的需要，满足进度、质量操作规定。 二、产品运输及存放 1、产品运输 产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车(注意搬运过程中的 成品保护，防止意外损伤)，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施， 防止运输途中损坏，影响此采购顺利进行，造成迟交货现象发生。运 至后由质量小组负责检查验收，惟独符合质量标准的产品才予以入 库，否则产品员及库管有权拒收。 2、产品存放 此次采购产品容易破损，应存放在室内指定地点。 二、质量控制措施 第一节 质量方针、目标管理 一 、管理方针 顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守 法、持续改进。 二、质量方针 质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进此采购 质量，科学管理，精心，为顾客提供满意产品和服务。 三、质量目标 按现行 《采购质量验收规范》确保一次性交验合格，符合国家规 定的环保要求。 我公司将此采购涉及的难点进行目标分解， 以加强采购过程中的 质量控制， 确此采购项目优良率目标的实现， 从而顺利地实现此采购 的质量目标。 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨 求实的工作作风，科学管理、精心，以我公司质量标准体系为管理依 托和手段，以“过程精品”创 “精品采购货物”，实现我公司对业主 的郑重承诺。 第二节 质量总体控制措施 一、组织体系与质量职能分配 (一)组织体系 公司将委派具有类似采购经验的优良管理人员组建本采购项目 部，在总部的服务和控制下， 充分发挥企业的整体优势和专业化保障， 按照企业成熟的管理模式，严格按照 GB/T19002—ISO9001 模式标准 建立的质量保证体系来运作， 以专业管理和计算机管理相结合的科学 化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一 流的管理、一流的技术和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、 精心，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 (二)经理部质量职能分配表 要 要素名称 管理职责 质量体系 合同评审 控制 文件和资料的控制 采购 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程控制 检验和试验 检验、测量和试验设备的控制 检验和试验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬运、贮存、包装、防护和交 付 质量记录 负 责 人 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 经 理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 产 品 △ △ △ △ △ ◇ ◇ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 预 算 △ △ ◇ ◇ △ △ △ △ △ 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 △ △ △ ◇ △ △ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ △ ◇ △ △ △ △ ◇ △ △ △ △ △ ◇ ◇ △ △ ◇ △ △ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ △ ◇ ◇ ◇ △ ◇ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 专 业 人 员 ○ ○ 内 业 质 量 后 勤 领导 人员 △ ○ ○ 1 17 培训 ○ ○ △ △ △ △ ◇ △ 18 服务 ○ ○ ◇ △ △ △ △ △ 19 统计技术 ○ ○ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ △ 注：◇——主管部门 △—