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第 1 页 共 7 页 班组建设发言稿 篇一：班组建设发言稿发言稿 班组建设发言稿 我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，是企业最小的 细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部份都要依靠班组来实 现。班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。今天我 们大家一块交流的话题就是班组建设，首先我结合我们工区的实际情况，谈谈 自己几点不很成熟的看法。 第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。 我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是“兵头将 尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩 负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一位合格的班 组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟 和现场管理经验。在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场 工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学 习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿 上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。其 次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全 生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。 第二、我们的职工必须要有责任感。 第 2 页 共 7 页 我们的职工是安全生产的执行者，因此，我们所有职工应该贯彻执行煤矿 各种安全管理制度，熟练掌握本班安全生产工序，科学合理 的开展本班生产工作。所有职工应该贯彻落实好安全生产的方针、政策、 制度等各项工作，保质保量的完成工区的各项工作。我们综采所有的职工都要 做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则,处理安全隐患，严反“三 违”。坚决做到不违章指挥，不违章操作。 第三、工区、班组生产组织要得力。 人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是班 组建设工作中的重中之重。由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之 中不能一刀切，要全理搭配，工区管理人员和班组长要合理组合，这样安全生 产上才干更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，催促进 取，扬长避短。同时,我们要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，有事要 多同班组人员商议，征求班组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞 “一言堂”。工作中浮现了问题要主动地承担责任，匡助分析查找原因，尊重 职工。注意沟通，以情感人。同时要培养职工树立班组的集体观念、团队意 识，团结协作，干好工作 第四、工区要重视职工培训,不断规范职工行为。 煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它不少不安全因素环节的存在， 每一个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节浮现问题，都有 可能对职工本人或者他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术 培训就显得尤其重要。为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手， 班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开 始强调职工应干什么、 怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理 第 3 页 共 7 页 素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标 准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教 育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或者“三违”行为造成严重后 果者，必须执行严格的处罚制度。建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让 职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。 煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成，各项规章制度都要在班组落 实，抓好班组建设，是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径，惟独高标准、 严要求来搞好班组建设，才干保证安全生产。 篇二：班组建设发言稿 班组建设发言稿 恭敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!今天，我怀着无比欢跃和激动的心情，在这里参加此次活动。我演 讲的题目是《卓越班组共同建设》。 班组是企业的基础单位，是企业各项工作的落脚点，是完成生产任务、确 保安全效果的重要保证。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度 化、规范化，提高管理水平，是实现管理现代化的一项重要工作。班组也是完 成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产 和各项指标的完成情况。若每一个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格 执行各项政策、制度和措施，就会为公司取得良好的经济效益和社会效益打下 坚实的基矗班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单 位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。每一个班组的管理 达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨