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新员工入职培训流程 撰写人：王茜 2013-08-05 目 录 第一章 新员工培训目的……………………………………………1 第二章 新员工培训程序……………………………………………2 第三章 新员工培训内容……………………………………………3 第四章 新员工培训反馈与考核……………………………………5 第五章 新员工培训教材……………………………………………6 第六章 新员工培训课程……………………………………………7 第七章 新员工培训所需填写表格…………………………………10 表格1 新员工部门培训要点…………………………………10 表格2 新员工岗位培训计划表………………………………11 表格3 新员工岗位培训总结表………………………………12 表格4 新员工岗位培训反馈表一……………………………13 表格5 新员工岗位培训反馈表二……………………………14 表格6 新员工培训课程流转单………………………………15 表格7 讲师培训效果评分表…………………………………16 表格8 新员工每月转正考核明细……………………………17 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 19 页 第一章：新员工培训目的 1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司； 2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 第二章：新员工培训程序 获得新员工 获得新员工 入职信息 编制新员工 培训计划 编制新员工 培训计划 发布新员工 发布新员工 培训计划 培训前准备（讲师、教室、设备等） 培训前准备（讲师、教室、设备等） 实施入职培训 实施入职培训 培训效果考核 员工 讲师 培训效果考核 反 考试（通用培训知识）新员工填写 考试 （通用培训知识） 新员工填写 培训讲师评估表 重新安排考试 重新安排 考试 否 是 新员工到部门报到 是 新员工到部门报到 否 部门培训 部门培训 退回HR 退回HR 班组培训 班组培训 新员工 新员工工作考核 转正 转正 第三章：新员工培训内容 1. 公司培训 负责单位：管理部 负 责 人：公司高管或资深员工、培训宣传主管、内部讲师 时 间：入职一周内 培训内容：公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等； 公司政策与福利、公司相关程序与流程等； 公司环境安全、质量管理体系概述等； 公司级安全培训； 产品初级知识等； 回答新员工提出的问题； 培训考核。 2. 部门培训 负责单位：各部门/车间 负 责 人：各部门部长、主管、工长、班组长、资深员工等 时 间：一至六个月 培训内容： 入岗后第一个月： 1.到部门报到，部长代表全体部门员工欢迎新员工到来； 2.部门代表介绍部门结构与负责内容、部门内的管理规定（包括：部门绩效指标、个人绩效指标、岗位说明书等）； 3.部门级安全培训教育； 4.车间工长及班组长对新员工进行工作描述、职责要求； 5.工长给新员工安排相应师傅，并分配新员工工作任务； 6.各组组长根据各工序操作规程及注意事项进行