客户服务部组织结构.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
客户服务部组织构造 客户服务部组织构造 (一)大型公司客户服务部的组织构造 大型公司客户服务部的组织构造模板如图1-3所示。 客户服务部经理 客户服务部经理助 客户关系维护主管客户信息主管售后服务管理主管 客户 客户 大客 客户 客户 售后 提案 接待 户 信息 投诉 服务 管理 专员 服务 管理 接待 调研 专员 小组 专员 专员 专员 图1-3大型公司客户服务部的组织构造示例 以上组织构造模板是从客户服务部的主要职能出发进行设计的,适合大型公司的客户服务管理的需要,大型公司可根据自己客户服务工作的需要设置相应的岗位。 (二)中小型公司客户服务部的组织构造 中小型公司客户服务部的组织构造模板如图1-4所示。 客户服务部组织构造 客户服务部经理 客户服务部经理助 客户关系维护主管客户信息主管售后服务主管 客户 客户 大客 客户 客户 售后 提案 接待 户 信息 投诉 服务 管理 专员 服务 专员 接待 调研 专员 小组 专员 专员 图1-4中小型公司客户服务部的组织构造示例 中小型公司可根据自己的业务情况设置如图1-4所示的客户服务部组织构造。这种组织构造体现了不同岗位的职能,保证各项客户服务业务顺利展开,知足客户的不同需求。 (三)服务型公司客户服务部的组织构造 服务型公司客户服务部的组织构造模板如图1-5所示。 客户服务部组织构造 客户服务部经理 客户服务部经理助理 客户关系维护主管大客户服务主管服务质量主管客户信息主管客户投诉中心主管呼喊中心主管 客 客 大 大 质 质 质 客 客 客 投 呼 户 户 客 客 量 量 量 户 户 户 诉 叫 接 提 户 户 检 审 评 信 资 投 信 中 待 案 拜 服 查 核 估 息 料 诉 息 心 小 管 访 务 小 小 小 调 管 接 联 小 组 理 小 团 组 组 组 查 理 待 络 组 小 组 队 小 小 小 小 组 组 组 组 组 图1-5服务型公司客户服务部的组织构造示例 维护客户关系、提升服务质量关于服务型公司,特别是代理业、餐饮业、旅游业以及广告业尤为重要。因此,服务型公司的客户服务部要充分做好与客户的交流、维护工作,经过服务质量管理和呼喊中心不断提升自己服务质量。 (四)技术型公司客户服务部的组织构造 技术型公司客户服务部的组织构造模板如图1-6所示。 图1-6技术型公司客户服务部的组织构造示例 提供技术支持、解决技术难题是技术型公司,尤其是软件开发、系统集成等IT公司对客服务的重要内容。因此,技术型公司的客户服务部应增加技术服务部门,由售后服务专员将客户的问题或要求转 客户服务部组织构造 至该部门,并实时安排技术支持工程师办理,以保证客户服务系统连 续、稳定、高效运行,为客户提供高效、优质的服务。

文档评论(0)

132****0439 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档