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企业发展战略的四大趋势 2000-07-19 宦芳军 曹玉玲 目前，从国际、国内经济发展情况来看，企业发展战略已经出现了以下几个新的趋势，应当引起决策人员注意。 经营战略着眼于全球化。市场全球化已成定局，任何企业在确定目标市场 时都必须从世界范围内来考虑，在本国经济衰退时期能够保持较高增长率和利润率的企业，绝大多数是已经把买卖做到国外的企业。当企业走出国门，就会在国际市场上寻找到更多的发展机会和成功希望。河北省的两大支柱经营化肥和棉花都已经受到越来越强的国际市场的冲击。而廊坊农资为何能在这场冲击中占据优势，年经营化肥量逐年上升，就在于他们的经营早巳着眼全球，不仅零握了全球化肥经营的市场情况，还能够整船地从国外接货，实现了跨国经营。 企业规模追求大型化。为了增强竞争实力，追求效益，许多企业特别是大企业都在纵向和横向两个方面向大型化发展。这种趋势主要是以企业问的购并方式来 实现的。去年世界上最大的两家航天器制造厂家波音与麦道宣告合并，从而使他们 在世界市场的占有率达 60％。国内的企业间购并热潮也如火如荼，先是仪征化纤、金陵等 4 家企业合并，组成了国内最大化工企业，然后是电子企业间的联合，他们购并的目的，就是为了实现规模经营故且。但同时要指出的是，传统的“规模经济” 概念正面临挑战，许多中小企业纷纷获得成功，越来越引人注目。以优势企业为龙 头，组成企业集团，将是企业实现规模经营的必然选择。 重整组织结构，力求灵活机动。进入 90 年代，国内外许多企业为适应竞争需要，不断对企业自身组织结构进行重大调整。这些调整的特点是，将下属经营单位划成自负盈亏的利润中心，由其自行决定自已的经营重点。这种由高度集权走向比较分散的分权体制，既发挥了分权的主动性和创造精神，又可以分散整体风险， 对提高整体的灵活性和适应性也十分有益。组织上重整，将使企业出现新的生机与活力。这种趋势已经引起部分领手的重视，并据此开始对本企业组织进行重构。如河北省农资、棉麻、盐业三大公司，都加紧对原下属经营部、科进行改革，办成县有法人资格的有限责任公司，使之独立经营，快速成长，同时也减轻了总公司的风险压力，免去了一招不慎全盘皆输的后顾之忧。 依托科技，创占竞争制高点。对高新技术产品的超前性研究开发与生产，是企业在未来竞争中获胜的重要战略重点。目前，国内外许多有远见的企业已经把获 得高新技术作为发展最强劲的推动力，几乎每一家发展旺盛的企业后面，都有科研 机构和人才在作后盾。如美国电话电报公司在贝尔试验室聚集着 5 万名科学家，为其创出了无数个世界第一；海尔的技术创新也很值得称道，他们已经达到“两天一个新产品，一天两个专利”，由此莫定了他们的竞争优势。从其他一些有生命力企业的 情况来看，也基本如此，如旭日后面的贸易部食品研究所等单位；太行果品厂后面的北京农大、包头农研所；天龙后面的一批玉米专家；还有东光王喇养兔专业合作杜后面一批国家级专门人才等等，都在使企业打出拳头产品，占领市场，增强企业竞争力中功不可没。