2017教育机构经营破局年年翻实战运营指导课件.PPTX

一、“年年翻”之价值解析二、“年年翻”之必备条件三、“年年翻”之条件分析四、“年年翻”之战略布局五、“年年翻”之织网实施六、“年年翻”之收网控制目 录 一个企业的成长被 其经营者所能达到的思维空间所限制！ 我们的思维方式所产生的问题，是不能用同样的思维方式解决的。 ——爱因斯坦 一、“年年翻”之价值解析二、“年年翻”之必备条件三、“年年翻”之条件分析四、“年年翻”之战略布局五、“年年翻”之织网实施六、“年年翻”之收网控制 一、“年年翻”之价值解析1、什么是“年年翻”“年年翻”定位学校的经营收入“年年翻”形容学校的发展速度“年年翻”实现学校经营业绩持续翻番“年年翻”基于学校的战略扩张规划与经营资源配置得以实现！ 一、“年年翻”之价值解析2、为什么要“年年翻”任何成功的企业都会经历长短不一的扩张战略实施期！ 一、“年年翻”之价值解析2、为什么要“年年翻”企业犹如生命体，一生必有一段高速发展期，错失扩张机会，则难有再来机会！ 一、“年年翻”之价值解析2、为什么要“年年翻”只有战略扩张才能持续不断的扩大企业规模；只有战略扩张才能创造更高的经营效率和效益！ 一、“年年翻”之价值解析3、“年年翻”的核心价值通过快速整合、资源重构实现不对称竞争：信息不对称实现浑水摸鱼空间不对称实现大鱼吃小鱼时间不对称实现快鱼吃慢鱼技术不对称实现鲨鱼吃鲨鱼1）增强企业竞争力 一、“年年翻”之价值解析3、“年年翻”的核心价值通过规模扩大与资源集中， 形成规模经营， 实现企业长期利润最大化 2）实现企业利润最大化 一、“年年翻”之价值解析3、“年年翻”的核心价值重新定义自己，重新定义低成本竞争对手，快速抢占市场，用速度摆脱对手，实现“金蝉脱壳”3）抢占市场摆脱低成本竞争对手 一、“年年翻”之价值解析3、“年年翻”的核心价值趋势中才有机会，未来趋势关乎企业生死，把握趋势是一种智慧！快速扩张可以为学校带来广阔前景和强大动力。4）抓住行业趋势 一、“年年翻”之价值解析3、“年年翻”的核心价值5）重构资源实现战略扩张资源是本竞争加剧，战略至上核心竞争， 一、“年年翻”之价值解析3、“年年翻”的核心价值企业资本规模与发展速度反映了企业资本未来的增值能力，高速发展能迅速积累品牌价值，助力企业市场价值最大化！6）创造企业资本价值 二、“年年翻”之必备条件一、“年年翻”之价值解析三、“年年翻”之条件分析四、“年年翻”之战略布局五、“年年翻”之织网实施六、“年年翻”之收网控制 二、“年年翻”之必备条件1、扩张与经验 2、扩张与资源3、扩张之条件与资源 二、“年年翻”之必备条件1、扩张与经验学校一旦成功往往就习惯复制经验，非常容易失败；越是获得成功的学校，越容易固守传统和习惯； 以错误的方法寻求增长，比不增长更糟糕。复制过去的成功经验，无法支持企业未来的发展！ 二、“年年翻”之必备条件2、扩张与资源企业的持续发展是一个持续否定自我、打破平衡的过程，否极泰来；学校必须有能力获得充分的资源来满足扩张战略的要求。最高效、最优化、最平衡的经营资源配置是企业持续扩张的基础！ 二、“年年翻”之必备条件3、扩张之条件与资源战略资本人才文化市场产品利润 二、“年年翻”之必备条件3、扩张之条件与资源1）战略是GPS迷失方向是企业的通病，只有做好学校扩张战略才能知道如何提速。扩张前必须解决好三大战略问题：战略目标：扩张要达到的经营目标是什么？战略路径：在什么样的市场环境下以什么扩张方式来达成扩张目标？战略周期：需要多长时间达成目标？ 扩张战略策划需要我们君学视点集中于某一方面，而不是在所有方面超越对手！ 二、“年年翻”之必备条件3、扩张之条件与资源扩张战略的实施，需要持续的增量投资来实现扩大再生产。国家之间的战争比拼的是国家的经济实力，企业之间的竞争比拼的是企业的资本实力。人才引进、产品扩张、校区扩建、学校运营……处处都要依赖雄厚的资金支持只有不差钱的企业才有信心、有胆量、有勇气去实施持续扩张战略2）资本是补给船 二、“年年翻”之必备条件3、扩张之条件与资源2）资本是补给船扩张资本的四种获取方式：经营收入经营利润外部融资内部融资 没有补给舰的支持，航母只是一艘大型“客轮”。君学视点 二、“年年翻”之必备条件3、扩张之条件与资源3）文化是灵魂（1）文化是企业可持续发展的保证不论做什么事，假如一个人有抵触情绪，派上十个人去管理他也不管用。