破解教育机构招聘难题.ppt

单点问题必须 上升到系统的高度解决 君学视点 12月10日-12日 中国·上海 2018，让《招聘密码》帮您聚人、聚财、聚势！ 破解教育机构招聘难题 君学书院 课程中心 在君学的开放日活动中，经常会听到校长们这样的 困 惑 …… 想要做好招聘，但又不知道从何入手 怎 么 办 ？ 投了招聘广告、办了招聘活动，主动应聘者却寥寥无几 怎 么 办 ？ 给出超过行业水准的高薪，但依然吸引不来需要的人才 怎 么 办 ？ 面试时聊得很好，结果入职后才发现不是学校需要的人才 怎 么 办 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 到底什么是招聘？ 1、帮企业招到合适的人 2、帮企业和求职者双方招到合适的需求 3、找到对的人在对的时间对的地点对的岗位产生对的价值 …… “招”和“聘” 招：发布需求，主动邀请，展示企业优势，吸引应聘者面试， 雇主需求为主 聘：给出薪资，给出福利，给出发展空间，邀请应聘者加入， 应聘者需求为主 招聘常见误区一： ! 一味强调企业需求，而忽视了应聘者的需求 构筑企业愿景， 吸引优秀人才加入！ 君学视点 招聘常见误区二： ! 招聘是HR部门的事情，其他人不需要参与 创业公司至少花70%的时间招聘 -----雷军 小米创始人 君学视点 招聘常见误区三： ! 猎头的费用太贵，花这个钱不划算 专业的人做专业的事， 时间成本永远是企业最大的成本 君学视点 招聘常见误区四： ! 平时在网上发个招聘岗位，等着应聘者发简历过来 像做销售一样做招聘， 永远都要主动出击 君学视点 招聘常见误区五： ! 人力是成本，能省一分是一分 人才是资本， 是对企业未来最有价值的投资！ 君学视点 绘制人才地图 清晰招聘计划 学校明年的业绩目标是多少？ 需要多少人才能实现？ 分别都是哪些岗位的人，都有什么岗位要求？ 现在团队合格的员工有多少？ 明年我要招聘多少，留多少？ 制定招聘策略 规划实施路径 谁来招聘？ 什么时间招？ 从哪些渠道招？ 用什么方法招？ 招来的人如何识别是否合适？ 规范招聘流程 细化执行动作 如何发布招聘信息？ 如何电话邀约来访？ 如何接待应聘者？ 基层员工和特殊人才该如何面试？ 谁来面试？ 如何谈薪资？ 如何发offer?