教导型团队成长系统.pptVIP

一套全方位提升中层管理技能与领导力的训练系统 第三十页，共六十一页，2022年，8月28日 1、课程背景 中层管理人才是企业的脊梁，它是决定企业成败的中坚力量， 是确保战略执行的关键因素。万科的董事长王石曾经说过：没有 中层强有力的执行与管理能力，种下的是龙种，收获的只能是跳 蚤。未来我们的成就，80%取决于中层管理者的能力和素质。但 在中国大量缺乏优秀的中层管理者，人才断层时代已经来临。因 此，对于中层管理人才的培养显得至关重要，它将决定着我们未 来企业的成败。 第三十一页，共六十一页，2022年，8月28日 2、课程大纲 自我管理 团队管理 人才管理 第三十二页，共六十一页，2022年，8月28日 3、课程成果 ⑴明确中层管理者的角色定位 ⑵提升中层管理者的自我管理能力 ⑶提高中层管理者的解决问题的能力 ⑷提高中层管理者的沟通能力 ⑸提高中层管理者目标管理能力 ⑹提升中层管理者有效激励授权的能力 ⑺提升中层管理者辅导和培育员工的能力 ⑻提升中层管理者的团队建设能力和领导力 第三十三页，共六十一页，2022年，8月28日 一套以客户价值导向的团队方向规划系统 第三十四页，共六十一页，2022年，8月28日 在21世纪，要成就一家伟大的组织普遍面临五大挑战： 1、诠释组织战略，并让团队理解组织战略，并转换成团队战略！ 2、诠释组织核心理念，并让团队理解核心理念，并转换成行动纲领！ 3、统一行动，避免管理层目光短浅，不能站在系统和经营的角度去思 考和解决问题！ 4、专注客户价值，避免管理层脱离现实和客户，缺乏危机和竞争意识！ 5、系统一致性，战略、文化、绩效、人力资源等相互配称，公司目标 及部门工作目标相互匹配！ 1、课程背景 第三十五页，共六十一页，2022年，8月28日 2、课程大纲 1 定义事业 2 明确事业 3 策划事业 4 量化事业 5 传播事业 第三十六页，共六十一页，2022年，8月28日 一、定义事业 1、事业范围的三个维度 2、事业价值的八大维度 3、事业化的本质 二、明确事业 1、事业范围定位 2、事业价值定位 3、价值体验成就事业 三、策划事业 1、使命/愿景/价值观 2、行动纲领 四、量化事业 1、事业财务规划目标 2、事业绩效指标 3、绩效指标分配 五、传播事业 1、标杆 2、欣赏鼓励 3、反省检查 4、超级庆祝 5、价值讨论 6、环境影响 第三十七页，共六十一页，2022年，8月28日 3、课程成果 ⑴帮助团队管理者厘清客户价值和核心价值 ⑵帮助团队管理者明确团队的使命、愿景、价值观 ⑶帮助团队管理者厘清团队的战略目标和发展方向 ⑷帮助企业缔造共同文化和价值观，统一思想，形成共识 ⑸结合企业的实际，帮您的团队量身定制一套文化落地方案 第三十八页，共六十一页，2022年，8月28日 五、教导型团队成长系统的专家团队 第三十九页，共六十一页，2022年，8月28日 1、专家导师团 陈德云 《六星级心态》创始人、首席导师 2009年国际十大培训师 最新畅销书《自我和谐》作者 杨彪 《铁营战斗力训练》首席导师 中国团队战斗力打造第一人 行动成功国际首席军事教练 第四十页，共六十一页，2022年，8月28日 艾华仁 《六星级心态》授课导师 员工心态建设专家 教导型团队成长系统推动者 刘昱兴 《六星