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企业家与企业战略家 2000-08-09 宋 云 “企业家”（Enrtepreneur）一词最早出现于 16 世纪的法语文献，当时主要是指 武装探险队的领导。到 19 世纪中叶，工业革命在欧洲迅速发展，企业家的含义也就不单单只是指那些要承担某些风险的人物。1903 年，法国的经济学家萨伊在其所著《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》等书中，第一次明确提出了企业家职能这一问题，他认为：将劳动资本、土地等各项生产要素组合起来进行生产的 人就是企业家。 20 世纪 30 年代，西方管理理论界提出了“企业与战略”问题，进入 80 年代， 管理的重心转移到战略管理上来。我国于80 年代引入现代战略管理理论，90 年代对战略问题的讨论进入高潮。在探讨战略管理的同时，对企业战略家的讨论也应运而生。企业战略管理不同于以往所说的企业经营管理。实施企业战略管理的人，必须是企业战略家。所谓企业战略家是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决定，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。 纵观管理发展史，企业战略家是在企业家阶层形成的基础上发展而来的。企业战略家不等于企业家，企业战略家的素质具有其独特的要求。企业战略家应具备的素质主要有以下几点： 思想素质。企业战略家首先应是思想家，要能够经过思维活动，对客观现实有独到的见解，能够将某个问题、事件或需协调的系统分解成若干部分或子系统，找出它们各组成要素的内在特征和联系，通过优化组合，以适应外部环境的变化，即通常所说的战略思维方式。运用战略思维方式，具有战略思维理念，这是企业战略家应具备的首要素质。 政治素质。政治素质是企业战略家政治观点、价值观、道德、社会责任感的综合反映。企业的任何一项战略决策都将涉及到企业、国家和社会利益，所以，这些因素都对企业高层决策者进行战略抉择起着十分重要的影响作用。因此，政治素质是企业战略家应具备的核心素质。 技能素质。技能素质是指掌握和运用企业战略技术的能力。包括掌握企业战略管理知识的知识素质和运用企业战略管理技术的能力素质。在知识经济时代，企业战略家所具备的知识框架主要有哲学、社会科学和技术科学等。掌握企业战略管理和宏观经济知识，可以对经济形势做出迅速正确的判断并推断未来，以此进行战略设计和领导战略实施的成功率才会更高。如何运用所学的企业战略和企业战略管理知识，这就涉及到能力素质问题。能力素质是指企业战略家运用企业战略技术的主观条件，包括创造能力、应变能力、分析能力和亲和能力。所以，技能素质是企业 战略家应具备的基本素质。 心理素质。心理素质是指企业战略家在进行企业战略管理时表现出来的感觉、知觉、思维、情绪等内心活动的个性心理特征。企业战略家必须具有健全的神经、乐观的性格、饱满的精神。这是企业战略家应具备的重要素质。 生理素质。生理素质是指机体的生命活动和体内各器官的机能。引用到企业战略管理中是指企业战略家为从事企业战略各项活动所应具备的身体条件。随着科学 技术的飞速发展，企业战略家的工作日愈复杂，工作时间达到每天 11－14 小时， 对于既是脑力劳动者，又兼具体力劳动者的企业战略家们来说，没有强壮的身体， 显然难以胜任。所以，做为企业战略家，必须具有强壮的体魄，充沛的精力。这是企业战略家应具备的根本素质。 从企业家与企业战略家的关系上看： 第一，两者内含相同。企业家与企业战略家的生成基础都是企业，他们在企业的经济活动中都起着举足轻重的作用。企业的发展离不开全体员工的共同努力。但 个体的员工要经过组织，整合为群体，才能发挥效能。这个责任自然落在了企业家 和企业战略家的身上；企业要想发展也离不开适宜的战略战术，而这些关系企业生 死存亡的重大决策，也都有赖于企业家和企业战略家；企业的发展除外部因素外， 内部的协调、沟通，也要依靠企业家和企业战略家们高超的管理艺术和决策水平。 从工作职能上来看，企业家和企业战略家大体相同。如认识和发展市场中存在的机会和威胁：编制企业中长期经营计划；确定企业经营目标和方向；评选战略项目实施的行动计划；领导企业实施战略计划，等等。在目前我国企业战略家不够成熟情况下，一般企业家都在履行企业战略管理的工作职能，即企业战略决策一般由企业家作出，从而引致了企业家和企业战略家互相包容的现象。 第二，两者外延不同。企业战略家源于企业家，但企业家与企业战略家不能划等号，企业家的发展才是企业战略家，两者很多地方是不尽相同的。 对企业发展的观念不同。企业家注重近期（l－3 年）的绩效。企业家要在已定战略方针的指导下，搞好企业日常的经营管理活动。企业战略家则更注重长远 （5 年以上），企业战略家在维护企业正常生产活动的前提下，更注重企业与外部 环境之间的关系，以寻求企业的更长远发展。 工作重点不同，企业家侧重的是具体的管理