课题组管理制度.docxVIP

课题组实施制度 为保证我课题探讨工作正常、有序、有效开展，使课题探讨工 作实现科学化、规范化、制度化，特制定本制度。 一、例会制度 1、课题组每期初必需召开课题工作支配会议会、期末总结会。 对课题探讨工作进行合理支配，刚好总结，保证课题探讨工作有序开 展；不定期的召开课题工作会议，汇报沟通本课题的进展状况，刚好 发觉问题，解决问题。 2、课题组每月召开一次课题工作会议。探讨沟通阶段性课题探 讨状况，组织理论学习或教研活动，提高相识，沟通阅历，提出疑问, 商讨改进措施。（探讨时也可分年级分学段进行） 3、每次会议状况，由会议主持人点名并作好具体记录。 4、严格遵守会议纪律，遵守活动纪律，严格执行书面请假制度。 （无故缺席较多以上为自动退出课题组） 二、探讨制度 1、课题组每年制定好探讨支配，刚好总结。课题组成员每学期 必需制定个人探讨支配，学期结束刚好总结。 2、课题组成员在日常教学探讨中要注意反思，老师要主动撰写 案例分析、读书笔记等），每周至少一篇。 3、课题组成员平常备课上课要体现课题探讨的精神，每位课题 组成员每学期至少上一节校级以上公开探讨课。 三、奖惩制度 1、对于能主动学习探讨课题，教科研意识强，取得明显教学效 果的老师或集体，学期末予以表彰。 3、课题组按学期对课题组及成员进行考核，不能正常开展探讨 的，终止该课题探讨，不能履行课题探讨义务的成员，不得享受课题 探讨成果及相关嘉奖待遇。 4、课题组在课题每阶段总结时，依据各成员参与课题探讨状况 （参与会议、上报材料等），由课题组负责人提交书面报告，并刚好 作好人员的增减工作。