员工奖惩实施方案全.docxVIP

员工奖惩实施方案 一、目的 为贯彻按劳分配原则，进一步深化起航物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。 二、适用范围 本方案适用于起航物业公司正式员工及试用员工。 三、绩效考核的“三公”“四严”原则 1.“三公”原则： （1）公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。 （2）公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。 （3）公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 2.“四严”原则： （1）严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循。 （2）严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。 （3）严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 （4）严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。 四、考核程序与考评责任 1.原则上实行部门主管(领班)初评---物业副经理复评---物业经理核准---物业人事品质审核、签字的考评机制。 2.绩效考核程序： （1）基层员工自评---部门（领班）初评、签字---物业副经理复评、签字---物业经理审核、签字； （2）部门主管（领班）级人员自评---物业客服管家初评、签字---物业副经理审核、签字。 （3）物业经理自评---民主（物业全体员工）初评---物业总经理审核、签字。 3.直接上级和被考核者共同承担考核责任 公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任。其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作，培训参与考核各级管理人员，监督及控制考核工作的全过程，考评的汇总和考核资料的归档，将考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。 五、绩效考核分类 公司员工考核分为：试用考核、月度考核及年终考核三种。 1.试用考核： 依据国家（焦作市/温县）劳动法相关规定，起航物业所有聘用人员的试用期原则为（例如：签订一年劳动合同，试用期为1个月），试用期满后应参加其岗位职责内容及服务技能的考核，由试用员工所属部门负责考核，考核岗位职责执行和履行合格者予以转正。如试用部门认为其工作表现或考试不合格，需延长试用期或不适合转正，应在转正申请表上说明，报送公司人事行政部门及物业经理审批。 2.月度考核： 通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价物业员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为公司人事行政部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 每月月度考核暂定于次月的5日前完成。 3.年度考核： 评价年度物业员工和所在部门工作绩效，为奖金发放、工作效率、岗位目标执行的工作效率评估）、人事调整政策评价以及奖金的发放提供依据。员工于每年12月底举行总考核一次；考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录及考勤记录等。 考核年度为：自每年1月1日起至12月31日止。 六、绩效考核基本内容及考核标准 1.考核的基本内容： 起航物业公司绩效考核，分为管理层考核和基层员工考核。 （1）管理层考核内容：管理层考核主要从敬业精神、工作态度、领导能力、工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面进行考核。 2 敬业精神考核：热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。 2 工作态度考核：有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。 2 工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。 2 遵规守纪考核：带头执行物业公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。 2 理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。 综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。 （2）基层员工考核内容： 职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。 敬业精神考核：热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专研物业。 工作态度考核：有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 2 工作能力考核：熟悉物业管辖区域