广告策划的六大误区.docVIP

广告策划的六大误区 广告主篇?一、“给我拿一套策划方案吧”? 　　广告策划人经常会碰到这样的老板:交谈刚刚开始,他就规定对方拿一套方案出来。其实这个时候广告人连公司和产品的A、B、C还不知道呢。相称多的公司老板对策划存在着某种限度的误解,仿佛策划就是想一两个点子或创意,而不知策划是在充足掌握公司实态和市场状况之下的分析、判断和推论过程,不知道策划一方面是一种思想,然后才是一种方案。这就好比我们做道数学试题,一方面得明白它合用哪条定律这个大前提。方案固然可以拿,但假如这方案是凭空想象出来的,对于公司主又有何价值呢?所以,第一步是充足沟通。? 二、提供信息不全面且有偏差? 　　公司需要策划人帮忙，肯定是由于公司在实际运作中碰到了难以解决的问题,否则他不会请策划人介入。既然有问题,那么就不要向策划人隐瞒,而是要客观地、实事求是地摆出来,把一切也许和问题有关的情况都提供出来,好让策划人据以做出筛选、分析和判断。假如只说好的,隐瞒不好的,那么很有也许由于原始信息不完整出现判断失误,据以做出的策划方案,其价值自然大打折扣。事实上,策划人也明白,假如真的像公司说的那样“形势一片大好”也就用不着做什么策划了。我们曾碰到过这样一个十分典型的客户,老板说到他的产品时神采飞扬滔滔不绝,说他的产品品质如何如何好,全国无人能比;说到营销,则以自己是几十年的老推销员自居。可足当我们问他:如此优秀的产品和如