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工程经理述职报告3篇工程经理述职报告篇1 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细执行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以加强管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自己的道德品质涵养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地达成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、战胜了等诸多困难 、资本紧张 、天气恶劣 二、积极采取的举措，精心组织、精心管理 、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体系 经过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系， 成立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除建立一名 专职安全员外，各工区也层层建立专职安全员合计24名。将安全工 作提高到了亘古未有的高度。质量方面，绝不放松，加强强施工过程 控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的 三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 、完善激励体制，调换员工生产积极性 经过完善内部承包体制、拟订循环奖赏举措及月目标任务查核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资本紧张带来的消极影响。 、提高生产效率，降低生产成本 经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 、加强成本控制，加强数据管理，保证数据真切性 项目部每个月8日定期召开成本剖析会，仔细剖析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改良，要求各项对照实现数据化，数据必须真切可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了保证数据的正确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，保证了数据的真切性。 、文明工地建设 持续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。特意进行文明工地建设有关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净通畅，洞内道路洁净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各样设备物资表记齐备，堆放有序 、仔细搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求建议，逐步完善环、水保方案、举措。 、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资本，赶快发下班资、奖金。 三、实时总结，实时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总 结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措 施防备再犯，使工作在一个优秀的循环状态中前进。以质量保安全、 以安全保进度，全面仔细，人性化的管理，以人为本，有制度、有落 实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、着重自己涵养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自己涵养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识，提高工作能力。 二是仔细执行岗位职责，精心做好本员工作。 三是严格拘束自己，力求做到公正公正。 自觉恪守各项规章制度，不搞特殊化，注意节俭节俭，不搞高消费娱乐活动。办公条件敷衍了事，控制奢侈浪费。工作中推行 工程经理述职报告篇2 20xx年度，在企业领导的正确指导及企业各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进步的精神，仔细展开工程项目管理的各项工作， 并取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个总结： 一、工程进展情况及产值达成情况 1.1工程进展情况 昆山南亚铜箔三厂工程土建构造部分已基本达成，钢构部分建立 制作也已达成，当前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已 达成，当前土建构造部分施工中。 1.2各工程产值达成情况 截止当前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，预计年末达成产值共约4500万元。 二、项目部人员情况 项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。 三、安全、质量、进度及文明施工控制 项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各样关系，办理各样问题，保证工程安全及质量。当前没有出现重要的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。 四、积极配合企业经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项 目部的经营理念，干幸亏建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工 程的重点。项目部全体员工在干幸亏建工程的基础上，在外协队伍的 努力辅助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合追踪潜在中标项目。 五、工作目标 20xx年，在项目部全体员工集体努力下，战胜困难，并取得了不