广州地区化工企业薪资制度.docxVIP

薪 资管理制度 核准: 审核: 制订: 页码 1/9 版次 1.0 1、目的： 为适应公司经营发展要求，充分发挥薪酬对人才引进、维持和激励的作用，结合公司的实际支付能力和成本控制，特制定本制度。 2、薪酬原则 薪酬体系内部体现公平与平衡性，薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力； 弹性、激励原则：突出绩效薪资在薪资总额中所比重；激励先进、注重实效； 3.3 合法、规范：遵循国家相关劳动、社保法规，符合国家相关劳工福利标准。 3、职等职级划分 所有岗位分为四类：管理类、专业类、技术类、营销类。 ，管理类分为 5 个职等，专业类分 5 个职等，技术类（包含操作类）分为 10 个职等，营销 6 个职等；共 35 个职级，同一职级不同类别岗位薪资总额相同；35 级为最高职级亦为最高薪资等级。 按照岗位价值评估，确定各岗位层级，按任职人员岗位结合任职人员资历情况确定职等职级。 4、职等职级明细 其它管理岗位 其它管理 岗位 副总 营销副总 技术总监 经理 厂长 营销经理 总监、财 务总监、人力总 监、生产 总监 副经理、 区域经理 研发员 23 6500 主管 专员 副主管 助理专员 组长 高级技术 员 办事员 技术员 销售工程 师 副组长 班长 助理技术 助理办事 员 员 一级作业 销售代表 10 9 8 7 2400 2200 2000 1850 M 管理类 P 专业类 T 技术类 S 营销类 薪资等级 薪资额 35 30000 34 25000 33 21000 技术总 32 18000 监、营销 31 14000 30 13100 29 12300 28 11500 高级研发 27 10000 员 26 8500 高级专员 25 7100 区域经理 24 6800 22 6200 21 5900 20 5600 助理研发 19 5300 员 18 5000 区域主管 17 4200 16 3900 15 3600 14 3300 13 3000 12 2800 11 2600 6 1700 5 1600 4 1500 3 1400 2 1300 1 1200 员作业员初级作业 员 作业员 初级作业 员 M 管理类 对应岗位 P 专业类 对应岗位 T 技术类 对应岗位 S 营销类 对应岗位  薪资 薪资额等级 3530000 35 30000 副总经理、分 营销副 营销副总、 34 25000 公司负责人 总 营销总监 33 21000 经理 部门经理、工厂长 厂厂长 财务主管、人 主管 事行政主管、生产主管  高级专员 专员  总经理特别助理、总经办主任  技术总监 技术总监、首 席研发师 高级研发 资深研发员员  营销经理 研发员 研发员 226200 研发员 研发员 22 6200 总经理助理、 21 5900 审计专员 20 5600 资深会计、行 助理研发员 助理研发员、资深实验员 19 18 5300 5000  32 31 营销经理、 30 大区经理 29 28 27 257100 25 7100 24 6800 23 6500 区域经理、片区经理  18000 14000 13100 12300 11500 10000 8500 生产组长、客助理专员 生产组长、客 助理专员 政专员、人事 专员、资深采购、总经办助 理 组长 服组主管、品 检组主管  实验员、化验员 区域主管 销售主管 17 16 15 14 13 12 4200 3900 3600 3300 3000 2800 会计、出纳、采购员、行政 会计、出纳、 采购员、行政 办事员 文员、人事文 员、仓管员、总经办文员 班长 生产班长 助理办 仓管文员、生 事员 产文员、 销售工 102400 10 2400 9 2200 8 2000 销售代 试用业务 7 1850 表 员 6 1700 5 1600 4 1500 3 1400 2 1300 1 1200 资深业务 11 员、业务员 2600 5、薪资结构  助理技术员 一级作业员 作业员 初级作业员  助理实验员、测试员、品检员、电工、司机 操作工、司 机、电工、保安员、厨工 清洁工、杂工、临时工 M22 M22 财务主管、人 6200 M21 主管 事行政主管、 5900 员工薪金由：基本工资、职务工资、绩效工资、工龄奖、全勤奖、补贴组成。 基本工资、职务工资为固定金额与薪资等级对应；绩效工资基数与薪资等级对应，实际拿到的绩效工资实额与任职人当月绩效得分挂钩（具体按《绩效管理办法》执行）。 其它津贴：定薪校补用，或其它专项津贴。（注：“定薪校补”，如新招一个财务主管，谈好的薪资为4300，但对应的 M17 级为 4200，多出来的 100 元放到“其它津贴”中）