某浴房产品品牌提案课件.pptxVIP

心情盛开的地方凯立淋浴房;;品牌调研报告;;行业现状;随着人们生活水平的提高，家庭对卫浴设施的要求越来越高，许多家庭都希望有一个独立的洗浴空间，但由于居室卫生空间有限，只能把洗浴设施与卫生洁具置于一室。随着中国卫浴产业的蓬勃发展，中国人的洗浴文化也从简单的卫浴时代开始向高品位的淋浴时代迈进。现代家庭充分利用室内一角，用围栏将淋浴范围清晰地划分出来，形成相对独立的洗浴空间，形成了“淋浴房”。 ;;随着人们生活逐渐向休闲、享受型发展，淋浴房产业的发展空间很大。随其发展，它将凭借逐渐成熟的市场，在家居圈占据越来越重要的地位，并将成为家居领域的一个新产业。? 中国制造的五金系列产品和淋浴房产品已经成功地向国外市场快速扩张，得到海外客户的广泛认可。淋浴房产业近年来每年都以30%左右的速度增长，并在国外市场也占有一席之地。2008年我国淋浴房产业出口达到了28.9亿美元，受金融危机的影响，2009年出口下降了20%左右，但出口额仍超过24亿美元。;淋浴房经历简易淋浴房、整体淋浴房和电脑蒸汽淋浴房三个阶段。 ;作为新兴产业，近年来我国淋浴房业发展迅速。我国巨大市场空间，也吸引了中外卫浴厂商加速在这一领域的激烈竞争。一批优势国内企业在与国际大牌的同台竞技中，以技术创新、新品开发优势和强烈的创品牌意识，在近期的“中国淋浴房十大知名品牌”评审活动中脱颖而出，表明我国这一新兴产业已开始步入品牌竞争时代。 业内专家指出，虽然中国的淋浴房市场正在逐步扩大，但由于淋浴房行业门槛较低，造成行业存在企业数量较多却实力不强的局面，产品质量也是参差不齐。长此以往，不仅不利于行业和企业的发展，也会威胁到消费者的生命安全，因此规范淋浴房市场是势在必行。打造淋浴房行业中的知名品牌是关键。? ;;;由于目前国内淋浴房企业发展不是很成熟,整个淋浴房行业亦处在一个较高速的发展时期。因此，我国企业应集中自身优势，走现代经营之路，不断增强企业技术创新能力，去实施和推进品牌战略工程，发展自己的品牌商品，这样才能加速形成知名品牌的无形资产、有形财富，;;;企业概况;企业概况;公司自成立以来，以引导主流的设计理念，中高端产品并存的营销经营策略；善用专业人才，培养优秀团队的管理模式；打造生产、销售高绩效团队为企业发展目标；多年来公司坚持“以质量求生存、靠信誉求发展”的经营理念，以创造名牌产品为最终目的，竭诚为用户提供优质的产品及满意的服务，在凯立经营体系及全体员工的共同努力下，我们相信在不久的将来凯立定能越做越强，力争将其发展为市场最大、品种最全的中国名优企业，公司将与广大消费者一起共创双赢。;企业精神：一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦 今天的质量，明天的市场 质量放松，劳而无功 铸造辉煌，唯有质量 自强不息，凯立本色设计理念：以人为本，引导主流经营理念：以客为先，诚信经营经营策略：建立中高端产品并存的淋浴房制造企业发展目标：以特色产品经营，用质量服务客户，打造生产、 销售高绩效团队;;优势：1、研发能力强，公司从98年起从事专业研制生产淋浴房配件， 培育了一批设计、生产淋浴房的技术精英，有自己的研发团 队，荣获多项专利 2、生产能力强，拥有自己的玻璃生产线，交货期可缩短3-5天。 3、对产品品质监控有力，产品质量优。 4、企业的管理优化，有效降低企业成本。 劣势：品牌知名度不够;主营产品：简易淋浴房、淋浴底盘 产品分类：平拉门、推拉门 产品定位：中高端 产品卖点：新颖美观、结构好，品质优 消费群体：别墅、中高档楼盘购房者;;;;;销售现状;销售现状;;;销售区域：销售点多达150个城市，200多家店面;品牌现状;品牌现状;竞争对手分析;竞争对手分析;竞争对手分析;竞争对手分析;竞争对手分析;竞争对手分析;竞争对手分析;竞争对手分析;竞争对手分析;阿波罗（中国）有限公司1996年在广州成立，经过11年的高速发展，公司从成立初期的100多名员工发展到目前拥有员工2500人，生产场地超过18万平方米的生产、销售于一体的超大型现代化企业。公司总部设在广州市星汇国际大厦。生产基地分别设有广州市高新技术开发工业园区、琶洲工业园。（三水工业园正在筹建中。）专业的生产工艺流程，高素质的营销团队，优质的服务，成为中国乃至亚洲卫浴洁具市场的领跑者。;;企业精神:不断进取，追求卓越人才观: 积极乐观，踏实敬业，广阔空间，尽情展现价值观: 创中国名牌，做世界品牌竞争观: 拓展企业规模，引领行业标准管理理念:制度流程，执行标