企业经营管理中激励机制的必要性及如何优化_张莎莎.pdfVIP

经 营策略 企业经营管理中激励机制的必要性及如何优化 □ 河南义马 张莎莎 随着市场经济 的深入发展 ，人 的 二 、企业经营管理 中激励机制 的工 作 氛 围 ，这 样 的工 作 氛 围和环 积极 因素在企业经营管理 中的作用愈 建立的必要性 境 ，在 当代职场 中对相关领域人才具 发 凸显 。市场竞争力强 的企业往往注 1.激发企业 员工奋 斗动力。企业 有较强 的吸引力 。与此 同时 ，还能够 重建立科学完善 的激励机制 ，加强对 的发展是企业员工共 同努力 的结果 。 营造独特 的企业文化 ，提升企业在经 企业员工 的激励引导 ，通过物质或者 企业在生产经营过程 中，将获得利润 济社会 中的知名度 ，塑造尊重劳动 、 精神上 的奖励 ，充分激发企业员工 的 的一部分让利于做 出突出贡献 的企业 尊重员工 的企业形象 ，为企业在市场 工 作 潜 能 ，为企 业 发 展 增 添 活力 因 员工 ，充分激发企业员工 的积极性 ， 竞争 中赢得优势 。 素 ，形成健康可持续 的企业 内部竞争 刺激企业员工无论是在产 品研发还是 三 、当前企业激励机制存在 的 氛 围。因此 ，提升激励机制在企业管 生产销售过程 中，都克服 困难 、尽 己 主要问题 理运营 中的作用效果 ，对于实现企业 所能 ，主动投入到 岗位上创新创造 ， 1.激励形式单一 。 目前 ，不少企 的现代化转型 ，构建高效 的管理体系 把 自身 的价值体现到企业 的发展上 的 业 的激励机制还不完善 ，激励方式 比 具有重要意义 。 同时 ，获得更高 的劳动报酬 ，在更高 较单一 ，不少企业对物质奖励 比较重 一、企业激励机制的基本内涵 的价值维度上与企业发展共 同进步 ， 视 ，根据员工 的业绩进行奖励 ，方式 1.激励机制 。企业激励机制指 的 积极为企业发展做贡献 。 集 中在奖金 、绩效奖和年终奖等 。忽 是 企 业 管 理 人 员 根 据 企 业 员 工 的表 2.提 高企业发展 的竞争力。企业 略了精神激励对员工工作性提升方面 现 ，按照一定 的评判标准 ，对企业员 员工是企业在激烈 的市场竞争博弈 的 的积极作用 ，缺少对优秀员工 的精神 工进行奖励 的机制 。企业通过激励机 核心竞争力 。企业对员工所做 出的贡 奖励 。在社会个性化发展 的背景下 ， 制 的实施能够极大地调动企业员工工 献能够 以奖励 的方式表现 出来 ，让企 单纯 的物质奖励 已难 以满足企业员工 作 的积极性 ，同时企业员工能够获得 业 员 工 感 受 到企 业 对 自身 价 值 的认 的个性化需求 ，单一 的激励方式只能 相应 的奖励 ，实现管理者与被管理者 可 ，增强企业员工对企业 的归属感 ， 在 短 时 间 内对 企 业 员 工 起 到激 励 作 工作上 的互动 ，促进彼此信任度 的提 引导企业员工养成正确 的事业观 ，培 用 ，从长远 的角度上看 ，需要物质激 升 ，达到双赢 目的。 育多劳多得 ，不劳不得 的劳动观念 。 励和精神激励相结合 ，形成激励方式 2.激励机制 的表现形式。激励机 公平 的激励机制有利于企业员工 间形 上 的互补 ，只有这样才能真正提高企 制主要包括物质激励和精神激励两个 成 良好 的竞争态势 ，员工充分认识到 业员工 的获得感 ，充分激发企业员工 大 的方面 。物质激励是企业实施激励 只有不断提升工作技能 ，为企业创造 的工作潜能 。 机制最普遍 的方式 ，企业通过员工 的 出更 多 的效 益 ，才 能展 现 自身 的价 2.激励制度 不够完善 。激励机制 技能水平和绩效状况 ，对员工进行相 值