总部机关和企业人员双向交流挂职培养管理办法.docxVIP

1.总则 1.1.为进一步发挥总部机关和企业在培养人才方面的各自优势，加强总部机关和企业的互相交流、融合，拓展人才培养和成长通道，增强干部队伍活力，提升队伍整体素质，制定本办法。 1.2.选派总部机关人员到企业培养锻炼，加深对基层情况的了解，积累经验，增长才干，锤炼作风，提高为企业服务的意识和能力，更好地适应总部机关工作要求。同时，安排企业优秀年轻骨干到总部机关挂职，以了解全局情况，增强大局意识和看齐意识，拓宽眼界和思路，提升综合管理水平。 2.培养方式 2.1.实习锻炼 2.1.1.实习是指针对经历阅历相对简单、基层工作经历欠缺的总部机关员工，由总部机关安排到企业对口工作岗位或相近专业岗位进行短期专业培养。 2.1.2.实习时间一般不超过半年。 2.2.挂职培养 2.2.1.挂职是指以培养锻炼为目的，选派干部到企业或机关任职，参与具体事务的一项阶段性工作。挂职锻炼，可由总部机关到企业挂职，也可由企业到总部机关挂职。 2.2.2.挂职时间一般为1年。原则上安排到业务对口或相近专业岗位。为培养锻炼人才，岗位可定期轮换。 2.3.挂职人选范围为总部机关和企业中层领导（处级）及以下人员。处级人员挂职，不占用挂职单位（部门）中层领导人员职数。 3.选派条件 3.1.思想政治素质好，忠诚石油石化事业，想干事、能干事、敢担当、善作为，有强烈的事业心和责任感。 3.2.具有适应挂职岗位所需的专业知识和技能，有一定发展潜质。 3.3.年龄一般不超过45周岁，身体健康。 4.职责分工 4.1.人事部负责制定双向交流挂职培养管理规定，编制实习、挂职计划安排并统筹实施，负责实习、挂职人选的选派组织及跟踪管理。 4.2.总部部门和企业负责提出实习、挂职需求，负责交流挂职人选的选送、培养和日常管理。派出实习、挂职人选的部门（单位）以下统称为派出单位，接收实习、挂职人选的单位（部门）以下统称为接收单位。 5.工作程序 5.1.实习锻炼年初，各部门根据人才培养需要提出实习锻炼需求意见，人事部牵头与企业对接，分期分批落实接收单位和岗位。 5.2.总部机关到企业挂职培养 5.2.1.编制计划。年初，人事部根据总部机关人才培养需要和企业实际，编制总部机关到企业挂职培养计划。 5.2.2.组织报名。人事部发布公告，公布挂职单位、岗位和有关要求。根据公布的挂职培养计划，在个人自愿的基础上，由部门推荐挂职培养人选。 5.2.3.人员选配。人事部对报名人员进行汇总审核，按照组织培养目标和个人职业发展需求相结合的原则，协调接收单位分期分批确定挂职人选。 5.2.4.根据人才培养和工作需要，人事部可直接选派相关人员到企业挂职培养。 5.3.企业到总部机关挂职锻炼 5.3.1.根据总部部门工作需要及企业人才培养需要，年初人事部与部门（企业）沟通确定拟安排挂职的岗位及要求。 5.3.2.人事部与有关企业结合，明确挂职岗位信息和人选条件。 5.3.3.企业推荐挂职人选，人事部对推荐人选进行汇总审核，按照组织培养目标和个人职业发展需求相结合的原则，人事部商总部部门分期分批确定挂职人选。 6.人员管理 6.1.实习、挂职人员由派出单位和接收单位共同管理，以接收单位管理为主。实习人员一般每季度、挂职人员一般每半年向派出单位汇报一次实习、挂职工作情况。 6.2.实习、挂职人员派出前做好工作交接，实习、挂职期间原则上不再承担派出单位工作任务。 6.3.实习、挂职人员按相关规定转移临时党团组织关系，按规定参加接收单位的组织生活。 6.4.接收单位在实习、挂职人员上岗前应安排HSE教育及岗位培训，帮助实习、挂职人员了解接收单位和锻炼岗位的相关情况、管理规定及职责要求。接收单位应与挂职人员协商，明确挂职期间任务目标，确保挂职锻炼取得实效。 6.5.接收单位原则上参照派出单位聘任职级同级安排挂职岗位。根据培养目标，经人事部批准，总部机关到企业挂职也可高于现职级安排岗位。 6.6.实习、挂职人员遵守接收单位各项管理规定，由接收单位定期进行考核。考核结果应以适当方式及时反馈派出单位。 6.7.严格实习、挂职人员考勤管理，特别是确保在企业一线工作时间。因私离开接收单位1周以上的，须经接收单位人事部门批准并提前报派出单位和人事部备案。确因工作需要，需返回派出单位工作一段时间的，派出单位须与接收单位协商一致并报人事部审核同意。 6.8.实习、挂职期间，可参加派出单位的岗位竞聘，聘任前派出单位需将聘任意见提前报人事部备案。 6.9.实习、挂职期满，实习、挂职人员返回派出单位。一般不延长实习期。因特殊情况要延长挂职时间或提前结束挂职，接收单位需与派出单位协商并提前报人事部同意。 6.10.实习、挂职期满，实习、挂职人员填写《干部实习挂职考核登记表》，接收单位出具考核鉴定，报人事部审核后存入人事档案。接收单位根