管理-------------8种最好的管理方式.docxVIP

建立专心管理的体制 要解决管理层的专心问题，就必须从体制上加以解决，成立有效的激励和限制的体制，从根本上解决问题。 1．清点管理层的绩效表现 对管理层的绩效表现进行全面仔细的清点，对管理层的工作态度、责随意识、管理风格、管理状况、管理的知识、技术和业绩表现等综合管理因素进行查核评论，确定组织当前的管理状况和管理者的业绩现状。 这个工作能够分两步进行，一步是管理层的查核，另一步是职工的满意度检查。这个工作最容易反应出职工对管理者的评论，而且所反应的情况比较真切和有针对性。 管理层的查核是一个比较容易被忽略的工作，管理者更多的是在强调职工的查核，却忽略甚至回避管理层的查核，这对职工来说是不公正的，也不利于对管理者进行有效的拘束，搞不好会给公司的管理环境造成损坏。 要想使管理者行动起来，专心管理，就必须加强对管理者的考评，把管理者的绩效表现归入公司的查核体系，使管理者的绩效表现获得激励和拘束。 2．成立管理者的查核评论体系 管理者的查核评论体系是激励拘束管理者的价值体系，它既是管理者的努力方向，也是管理者的行为标准，又是查核管理者业绩的原则。 管理者的查核评论体系是公司管理哲学的集中体现。经过建立评论体系，明确管理者的职责权限，将管理者的责权利很好地统一同来，使管理者行为更为科学规范，更切合现代管理理念的要求，更能起到表率作用，使管理者真切地负起自己应当担负的责任，实施好自己的管理职责