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课程名称现代管理科学基础 学院通信与信息工程学院 学号姓名李小阳 管理类书籍读后感 有幸拜读了《卓有收效的管理者》一书，让我受益匪浅。此书是彼得·德鲁克的一本经典之作，成于1966年，却依旧在四十年后的中国，被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以经典，在于恒久弥新，在于经历了四十年后书中鲜活的思维，敏锐的观点，到现在依旧吻合实际，依旧有效。现联合公司的实际及自己的工作实践，谈一些自己的感觉。 管理大师德鲁克在《卓有收效的管理者》一书中重点阐述了成为一个卓有收效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决议。上述五点要言不烦，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。关于管理者特别高层管理者而言，有效决议应当是至关重要的，读后深受启迪和教育。 本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有收效的，而卓有收效是能够学会的。在书中德鲁克老前辈将管理的合用性扩展到了特别宽泛的范围，组织种类从公司/商业延展到了几乎所有的各类社会组织。只需有组织就需要管理， 同时只需需要做决议就需要管理者。“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不论其是否有部下，不论职位高低，只假如因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成就的决议。而不论职位高