管理人员绩效考核制度.docxVIP

管理类人员绩效查核制度 说明 目的： 为改良管理人员的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高管理人员的满意度和未来成就感 合用： 公司所有任职管理人员及各部门办公职员、工程技术人员（总经理、厂长及未转正人员除外） 重点词：管理人员绩效查核绩效奖金查核内容查核标准 主（抄）送：总经理室行政人事部各个任职管理人员及生产与职能部门 查核种类 第一条查核分红三部分：一般绩效查核、特别绩效查核与产值绩效查核。 1、一般绩效查核是指对公司所有管理人员进行的绩效查核，该查核为月度查核。。 2、特别绩效查核是对有特别绩效的管理工作人员、与年度目标收益绩效查核同步进行的查核，该查核为年 度查核。 查核原则 第二条查核人在进行查核时要客观、公正，不得营私舞弊，不得存有偏见。 第三条只对查核时期和工作范围内的表现进行查核，不得对此以外的事实和行为做出评论。 第四条为保证查核的客观、公正，查核评论应有确实根据并做出说明。 第五条在一段连续时间之内，查核的内容和标准，不能有大的变化，起码应保持1年之内查核方法的一致性。 第六条查核要客观的反应考查对象的实际情况，防止由光环效应，新近性偏见等带来误差。 条七条关于同一岗位的人员使用相同的查核标准。 第八条对被查核人的查核结果实时通知给被查核人。 查核程序 第九条在绩效查核时，公司组成绩效查核领导小组，详细负责绩效查核的指导、监察和仲裁工作。绩效查核领导 小组由