市场部人员绩效考核表.docxVIP

市场部FAE 月度评价表 KEH/QER-6.2-009 岗位名称： 姓名： 考核日期： 月 部 门 绩 效目标分解 40%  推进项目项目 1 项目 2 项目 3 项 目 及 考 核 内 容本月推进进度目标 分值 达成情况 40 自 评 上级审核 责任感10%  能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 工作努力，能基本完成本分内的各项工作 分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。 分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高  10 7-9 3-7 3 以下 10 工作 能做好分内的各项工作，但无自我改善措施工作 质量 工作马虎，但在指导下才能做好分内。 7-9 3-7 态度 30% 10% 团队意识10% 工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。 能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。 团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。 无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。 学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 3 以下 10 7-9 3-7 3 以下 10 工作能力20% 处理能 理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强力 10% 理解能力一般，处理事务不常有错误 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 7-9 3-7 3 以下 10 工作 技能10% 在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 偶尔有工作改进、基本完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S 执行很好 7-9 3-7 3 以下 10 纪律性 能遵守公司规章制度,、5S 执行较好 及 5S 执行 遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S 执行一般10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S 执行较差 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S 不执行 考评意见： 7-9 5-7 3-5 0-2 合 计 得 分 主管确认 分管领导确认 评定分数 市场部综合管理员月度评价表 KEH/QER-6.2-009 岗位名称： 姓名： 考核日期： 月 项 目 及 考 核 内 容 分值 自 评 上级审核 工作 内容 要求 月度情况 40 部 门 核 心工作分解 40% 订单、送货单（发货通知单）、发票对应清理开票，归档。 海信等代理客户物流，资金回款流水账 清晰；订单合同管理。 表格清晰及时、数据无误表格清晰及 时、数据无误 业务销售考核管理数据明晰，客观。、 表格清晰及 物流公司往来管理帐明晰。 时、数据无误 责任感10% 能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 工作努力，能基本完成本分内的各项工作 分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。 分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10 7-9 3-7 3 以下 10 工作 能做好分内的各项工作，但无自我改善措施工作 质量 工作马虎，但在指导下才能做好分内。 7-9 3-7 态度 30% 10% 团队意识10% 工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。 能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。 团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。 无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。 学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 3 以下 10 7-9 3-7 3 以下 10 工作能力20% 处理能 理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强力 10% 理解能力一般，处理事务不常有错误 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 7-9 3-7 3 以下 10 工作 技能10% 在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 偶尔有工作改进、基本完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S 执行很好 7-9 3-7 3 以下 10 纪律性 能遵守公司规章制度,、5S 执行较好 及 5S 执行 遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S 执行一般10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S 执行较差 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S 不执行 考评意见：