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第三章 连锁经营体系;;3.1 连锁经营体系概述;2）连锁经营体系的框架;;;3.1.2 连锁经营体系建设的原则与要求 ;信息化原则 ;持续化原则 ;专家化原则 ;3.2 连锁经营体系的组织系统;图3—1 组织系统的基本架构;3.2.2 连锁总部的组织系统;连锁门店开发 ;商品采购管理 ;商品配送管理 ;资金运作管理 ;商品促销管理 ;门店营运督导 ;2）连锁总部的组织系统;3.2.3 连锁门店的组织系统;（3）商品管理，主要包括对门店的商品质量、商品 缺货、商品陈列、商品盘点、商品损耗以及商品销 售活动的实施等方面的管理。 （4）现金管理，主要包括收银管理和进货票据管理 等。 （5）信息资料管理，主要包括门店经营信息管理、 顾客投诉与建议管理以及竞争者信息管理等。 ;2）连锁门店的组织系统;3.3 连锁经营体系的运营系统;3.3.2 连锁企业的店铺开发;2）开发部门选址业务流程;3.3.3 连锁企业的商品营运;（5）监督和指导各门店各级岗位的工作规范、操作 规范及各项制度的实施。 （6）有效收集、整理和分析门店营运信息。 （7）及时反馈门店的合理化建议，正确处理各项问 题。 ;2）商品营运的主要内容（5个）;3.4 连锁经营体系的支持系统 ;3.4.2 连锁企业的信息管理;（2）连锁企业信息管理系统的构成;连锁企业信息管理系统两个方面: ① 对外方面，指联系生产商、批发商、消费者、 金融机构、行业协会、政府部门的信息管理系统，它是企业与外部联系的纽带。 ② 连锁企业内部的信息管理系统。 ;连锁企业信息管理系统三个层次：;2）POS 系统;（1）POS收银机的硬件设备及外设 ;（2）POS系统的主要功能 ;3）MIS 系统;（2）MIS系统的主要功能 ;4）自动订货系统（EOS）;（1）EOS基本构件介绍 ;（2）EOS作业流程 ; ③ 订货人员将掌上型终端机内的订货资料输入后 台电脑，再由后台电脑通过数据机把订货资料传送 至供应商或连锁公司总部的配送中心。 ④ 如果超级市场的电脑系统没有与供应商或总部 的配送中心联网，可将订货资料打印出来，通过传 真机传送出去，或者派人直接送出。;（3）EOS盘点作业流程;3.5 连锁经营体系的控制系统;3.5.2 连锁企业门店管理控制;2）设立督导员制度; （3）划定每一位督导人员督导巡视的区域和责任 门店，规定在一定时间内督导必须到过每一家店 的频次。 （4）对每一家门店的督导必须要有记录并提出处 分、纠正和指导的意见。 （5）应定期对督导人员实行区域互换制度，以保 证督导制度在执行过程中的公正性。 ;Magnetic Resonance Imaging;发生事件;MR成像基本原理;实现人体磁共振成像的条件:; 人体内的H核子可看作是自旋状态下的小星球。 自然状态下， H核进动杂乱无章，磁性相互抵消;; 三、弛豫（Relaxation） 回复“自由”的过程 ?1. 纵向弛豫（T1弛豫）： M0（MZ）的恢复 ，“量变” 高能态1 H → 低能态1 H 自旋—晶格弛豫、热弛豫;T1弛豫时间： MZ恢复到 M0的2/3所需的时间 T1愈小、M0恢复愈快 ;T2弛豫时间： MXY 丧失2/3所需的时间； T2愈大、同相位时间长 MXY持续时间愈长 ;T1加权成像、T2加权成像 所谓的加权就是“突出”的意思 T1加权成像（T1WI）----突出组织T1弛豫（纵向弛豫）差别 T2加权成像（T2WI）----突出组织T2弛豫（横向弛豫）差别。 ; 磁共振诊断基于此两种标准图像 磁共振常规h检查必扫这两种标准图像. T1的长度在数百至数千毫秒（ms）范围 T2值的长度在数十至数千毫秒（ms）范围 在同一个驰豫过程中,T2比T1短得多 ;如何观看MR图像 ： 首先我们要分清图像上的各种标示。分清扫描序列、扫描 部位、扫描层面。 正常或异常的所在部位---即在同一层面观察、分析T1、T2加权像上信号改变。 绝大部分病变T1WI是低信号、T2WI是高信号改变。只要熟悉扫描部位正常组织结构的信号表现，通常病变与正常组织不会混淆。 一般的规律是T1WI看解剖,T2WI看病变。;磁共振成像技术－－图像空间分辨力，对比分辨力 一、如何确定MRI的来源 （一）层面的选择 1. MXY产生（1H共振）条件 RF = ω=γB0 2. 梯度磁场Z（GZ） GZ→B0→ω 不同频率的RF 特定层面1H激励、共振 3. 层厚的影响因素