专案企划如何撰写一份好的企划案.pptVIP

企劃案封面的形式 企劃案封面呈現風格 中規中矩型 活潑型 創意型 比較安全、常用的風格。在不確定業主喜好時，採該風格較保險。 可利用字型、色彩及圖片來營造歡樂的感覺。 如果企劃內容是販賣創意，幫面的呈現當然也要有所不同。 專案企劃如何撰寫一份好的企劃案 主講人：吳建華 日期：2007/03/05 文宣編輯與行銷（一） 什麼是企劃案 釋名：企劃的順序是先有「企」（企圖心的產生），然後才有「劃」的規劃和執行。直言之，就是「需求」的產生和「目的」的達成。 企＝需求 達到目的、解決問題的企圖心。 劃＝目的 達到目的、解決 問題 的計畫。 企劃 為什麼要寫企劃案 企劃案是說明的工具。 幫助了解整個企劃案的精神。 提供有根據的數據提高可信度。 可有系統、條理的說明。 有效掌握時間、預算、執行步驟。 企劃案是溝通、協調的工具。 企劃案的要點 需求部分 目的部分 釐清問題 確定可行的方案 設定企劃範圍 達成目標的計畫 確定企劃方向 時間管理計畫 設定可達到的目的值 預算管理計畫 　　做企劃案的出發點是為「達成目的」和「解決問題」。 構成企劃的五大環節 環節一：提問 提出疑問，釐清問題點。 環節二：思考 問題所在、情報來源、創意發想。 環節三：整合 確認資料的可用性；資料、情報分類。 環節四：執行 可用資源、市場環境、競爭對手 環節五：製作 依循企劃中的各項計畫 企劃與計畫的差異比較 企　劃 計　畫 腦的行動 （思考、創造） 手的行動 （執行） 具方向性 較有具體性 以創造性的思考為主 以執行細節為主 具說服力 具執行力與實現力 需做多方面、全盤性的考量 有實際的執行細節 不能單獨存在 可以單一任務為執行單位 以企劃對象的目的為考量前提 以企劃施行為主要考慮前提 企劃案的種類有哪些？ 行銷企劃案：如「本校網頁製作方案」。 產品開發案：如「高中職業類科班別」的開設。 活動企劃案：如「校慶活動」。 廣告企劃案：如本校「招生文宣」。 成為企劃人的四能力 發現力：對凡事有強烈的好奇心（發掘問題）。 想像力：創意發想的能力（解決問題）。 組織力：發現的事物和湧現的創意，做有系統的整理與分析的能力（解決問題）。 表現力：撰寫企劃案的能力和提案簡報時的說明、說服能力（解決問題）。 什麼是好的企劃案？ 嶄新的創意 具說服力的提案：企劃案不被採用等於白費心力。 可行的方案：要考量現象和大環境的因素。 良好的執行能力 成功企劃案的五個關鍵條件 以企劃業主的立場做為企劃案的思考起點。 若是教育場域，則要符合教育理念。 避免使用專門術語或專有名詞。 內容避免過於冗長。 格式要清楚、易讀。 善用圖表及圖片。 做企劃的流程 掌握問題 資料蒐集分析 擬定解決方案 製作企劃書 提　案 執　行 修　正 放　棄 做企劃案前的準備工作 設定方向 蒐集資料 製作作業計畫 選擇可行的方案 資料整合 企劃提案確認單 設定方向 聞：企劃業主提出問題 問：提出問題，並蒐集相關資料，充分了解問題與需求並找出企劃方向。 切：提出有效的解決方案和擬定執行計畫，並取得業主的合作意願。 SWOT分析：優勢、劣勢（內部）；機會、威脅（外部） 本校SWOT分析範例 蒐集資料 蒐集資料的管道： 一般資料：網路、報紙、雜誌、書籍、電視、廣播等。 組織內部資料：客戶資料、報告書、會議記錄、公司發行的期刊。 專業資料：與專業有關的學術刊物。 政府資料：政府出版的各類普查與統計資料。 特殊資料：運用特殊管道所得到較為機密的實驗報告或專利文件等。 蒐集資料 三種不可或缺的重要資料 競爭對手的資料 市場趨勢 政府法令 制定作業計畫 項目 重點 影響因素 在做企劃效果評估時，必須將市場趨勢、預算、時間、人力、物力等因素進行考量與說明。 時程表 企劃案撰寫時程；各任務執行時程；企劃案執行時程；內外部任務執行時程 預算 嚴格控制與精算執行企劃時所需的各項費用。理想是以最少的預算，完成最多的事情。 制定作業計畫 調查與研究 人員訪問法 電話訪問法 問卷調查法 創意發想 個人發想 集體發想 關鍵字發想 創意發想 腦力激盪時需注意事項： 領導人需準備至少一個點子作為腦力激盪的起點。 領導人需鼓勵參與人員踴躍發言。 激盪時的點子先不做討論。 避免出現負面字眼，例如說不可行、不好等批評。 寫下所有激盪的意見和創意。 選擇可行的方案 可行方案判斷與取捨方式： 過去的經驗 參考類似企劃案的成功案例 參考類似企劃案的失敗案例 目前狀況 可否符合大環境趨勢 資源提供是否足夠 可否得到高階主管的支持 可否得到相關部門的配合 資料整合 資料整合的步驟與方式 分析再分類：各類別名稱需簡單易懂。 去蕪存菁：謹守「快、準、狠」原則，不要因為資料蒐集不易，而捨不得剔除。 運用與整合 撰寫企劃案的基本概念 Why：目的和