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麦肯锡的专业工作方法论总结The思维篇MckinseyWay价值观管理篇沟通篇价值观The MckinseyWay思维篇沟通篇管理篇01价 值 观1价值观The MckinseyWay思维篇沟通篇管理篇麦肯锡三大基石Ⅰ专业主义Ⅱ事实依据Ⅲ高层观点2价值观The MckinseyWay思维篇沟通篇管理篇Ⅰ专业主义追根究底、亲临现场、不自大吹嘘· 上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合追问为什么理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说客户放第一对客户、对组员、对自己如果不知道要勇敢的承认做人要诚信3价值观The MckinseyWay思维篇沟通篇管理篇Ⅱ 事实依据提出有力的证据，不凭直觉妄下判断弥补直觉猜测的不足补强问题分析可信度工作时间长了之后，我们往往会通过经验和直觉来判断，直觉在有的时候的确能帮我们解决问题，但猜测的成分居多，因此为了弥补直觉的不足，需要收集足够多的事实资料进行分析。也许你的年纪很轻，也许你的经验不足，但在分析问题的时候，如果你能够拿出 有力的事实资料作为佐证，并以此来印 证你的观点，那么这将有助于提升你在 问题分析上的可信度。4价值观The MckinseyWay思维篇沟通篇管理篇Ⅱ 事实依据麦肯锡问题解决三大步骤问题解决①以事实为基础②严谨的结构③假设导向收集足够的事实，并进行分析，