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项目管理部组织机构 项目经理部的设置原则 该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理 和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司 总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要 素，严格按照以GB/T19002 —TS09002模式标，准建立的质量 保证体系来运作，以实现本工程目标。 4. 1.2项目主要部门人员配备及其职责 项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术 负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划 工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理 各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质 量安全部、财务部、控制部等部门。 ㈠管理人员职责 ①项目经理 项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权 利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的 建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任 务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工 作。 ②项目副经理 编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、 施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况，负责审查 业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见, 参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质 量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档， 每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证 项目目标的落实。 ③技术负责