建设监理规划.pptVIP

建设工程监理工作文件的构成（☆☆） 建设工程监理工作文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则。 ;;;;5.2 建设工程监理大纲; 监理大纲是在监理公司主持下进行编制，编制人员应当是监理企业经营部门或技术主管部门人员，最好有拟派总监参与。 监理大纲的内容应当根据业主所发布的监理招标文件要求而制定，一般来说它主要描述：;（1）建设企业名称： 。 （2）监理项目名称： 。 （3）建设地点： 。 （4）占地面积： 。 建筑面积： 。 结构形式： 。 层数： 。 （5）项目总投资： 万元。 （6）建设工期： 日历天。 （7）计划开工日期： 年 月 日； 计划竣工日期： 年 月 日。 （8）其他： 。; 监理工作的任务主要是对本工程项目进行目标控制，实现工程项目的投资、进度和质量目标。通过风险管理、目标规划和目标动态控制，切实控制本项目的投资、工期和质量，达到预期的目标。 根据本工程监理合同的规定，本工程项目的监理工作包括的时间范围为： 1）规划阶段；2）工程招标（设计、施工）阶段；3）设计阶段；4）施工阶段；5）保修阶段。; （1）按监理职能设置的组织形式； （2）按监理子项设置的组织形式； （3）按矩阵制设置的监理组织形式。;1）编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行； 2）审核工程概算、标底、预算、增减预算、决算； 3）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并按每月、季、年提交各种投资控制报表； 4）对工程变更、设计修改，事前进行技术经济合理性预分析； 5）审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 6）审核各种工程付款单； 7）计算、审核各类索赔金。;1）本工程项目建设周期总目标的分析、论证； 2）编制工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划； 3）编制各阶段进度计划，并控制其执行，必要时做及时调整； 4）审???设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、监督其执行； 5）项目实施过程中，进行进度计划与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度计划报表。 ;1）确定本工程项目的质量要求和标准（包括施工、材料及设备等方面）； 2）确定审核招标文件和合同文件中的质量条款； 3）审核原材料、购配件及设备的质量； 4）检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，检查分项分部工程质量，进行单位、单项工程验收和项目竣工验收； 5）审核施工组织设计； 6）协助业主处理工程质量事故和安全事故； 7）协助业主审核施工单位的资质及质量保证体系，并协助业主确认施工单位选择的分包单位。;1）协助业主确定本工程项目的合同结构； 2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同的谈判； 3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； 4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。;1）建立本工程项目的信息编码体系； 2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存； 3）负责本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表； 4）运用电子计算机进行有关工作； 5）建立工程会议制度，整理各类会议记录； 6）督促设计单位、施工单位、材料及设备供应商及时提交工程、技术、经济资料。 ;1）组织协调与业主签订有合同关系、参与本建设工程的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位之间的关系； 2）协助业主向各建设行政主管部门办理各项审批事项； 3）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。; 接受业主委托，处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜（另列增加服务项目清单）。 ; （1）监理工作月报； （2）施工监理质量问题通知书； （3）停工、复工通知； （4）施工组织设计审核签证； （5）施工进度计划审核签证； （6）材料、设备、构件数量及质量复核； （7）工程质量事故处理审核意见； （8）年度施工用款计划报表核定；; （9）月付款签证通知； （10）工