4S店新店开业活动标准手册.pptxVIP

致总经理及CR经理的一封信 各位尊敬的总经理,CR经理: 你们好, 非常快乐看到你们已经开始积极的准备销售店的开业活动, 这是销售店筹建到正式运营的重要时刻, 也是贵司面向社会群众的第一次正式亮相，希望你们在开业活动的准备当中将以下两点作为目标： 贵司的开业活动要力求在当地〔区域〕产生积极影响，借开业契机大量聚集人气，并疏通各方关系。 充分准备，精心组织，给到位的嘉宾留下尊贵，精致，专业，值得信赖的良好形象。 万事开头难，这不仅是贵司的第一次公开活动，也是第一次在广汽丰田的标准下的市场活动，我们有以下3个方面的嘱托和期望： 广汽丰田一直以Personal Premium为理念来打造渠道品牌，并且将长久坚决地贯彻这一核心理念到各项工作当中。所以请总经理及CR经理在筹划所有的活动方案时都贯彻这一思想。 当前市场情况，需要销售店在当地进行大量的市场活动来促进销售，活动的筹划和组织能力将决定一家销售店的销售力，希望你们将这一次的开业活动当成一次重要的练兵。 CR经理是广汽TOYOTA销售店架构中非常重要的职位，他/她将负责整个与市场相关的工作，所以请各位从现在开始训练。 可以说从广汽丰田成立到现在的几年里，塑造广汽TOYOTA这个品牌是我们一直 努力的目标。我们做了一个广汽TOYOTA渠道品牌五年方案，2007年是我们这个渠道 品牌建设的元年，2021、2021年是品牌建设的深化年。这个过程需要很长时间，因为品牌的核心价值所提供给消费者的，主要是一种体验。我们通过活动的开展，其实也是广汽TOYOTA这个渠道品牌的组成局部，使我们销售店、我们的产品、我们的效劳 和消费者有一个零距离的接触，让他们亲身感受和体验我们的产品、我们的效劳，了解我们广汽TOYOTA这些核心价值是如何表达出来的，这是我们活动的初衷。 为此，我们专门编写了这样一本运营指导手册，除了说明广汽丰田对活动的根本规划和要求外，更多是希望你们了解广汽丰田对活动组织的思想和要求。 预祝开业庆典圆满成功！ 广汽丰田汽车 规划营销部规划科网络室;目录;Ⅰ. 活动概要;Ⅰ.-1 根本信息;Ⅰ.-2 根本要求;Ⅰ.-2 根本要求;Ⅰ.-3销售店需提交表格;Ⅱ. 人员，物料安排;项目;项目;Ⅱ.-2 制作物一览;Ⅱ.-2 制作物一览;运营总筹划 〔建议总经理负责〕;开业仪式平面布置示意图;Ⅰ.-5布置效果图;Ⅲ. 流程指导〔范例;;;20; Time/Lap;Ⅰ.-3 活动流程;Ⅰ.-3 活动流程;Ⅰ.-3 活动流程;Ⅳ. 媒体Q A;26;Ⅳ.-2 主动传递信息;广汽丰田上半年的表现如何？预计全年销售目标是否能Ⅲ顺.利-1完活成动？前后工作概要 A：今年上半年，广汽丰田继续保持持续健康开展的良好势头，各车型销售稳 步提升，表现相当稳健。 新凯美瑞表现稳健。新凯美瑞自3月1日上市后，月销量一直保持在1万台以上，并呈逐月上升势头。其中，2.4L车型的销量占新凯美瑞销量的7成以上，而且在同排量车型中销量最高，继续牢固地把持中高级车的高端市场。 雅力士产销量稳步提升，上半年累计销售1.1万辆。 汉兰达预订情况远远超越预期。汉兰达一上市就势如破竹，再现了当年凯美瑞上市时的火爆场面，截止7月底订单量已超过1.9万辆。 在销售上顺利完成目标的同时，上半年广汽丰田扩展产能、导入新产品、拓展 渠道网络的既定方案都得到了顺利开展。在扩展产能方面，第二工厂的投产使广汽丰田的产能由20万台跃升至36万台，为今后更好应对中国市场持续增长的需要铺平了道路。在导入新产品方面，广汽丰田在导入新产品汉兰达的同时，也进一步强化了新凯美瑞和雅力士的产品实力。广汽丰田完成全年目标充满信心。广汽丰田7月份的批发量到达20073台，月批发量首次突破2万辆。截止到7月31日，距离广汽丰田首款产品上市仅3年零45天，广汽丰田总批发量已成功突破50万大关，到达502052辆。下半年，广汽丰田将以更加积极稳健的面貌面对车市竞争。我们会继续把工作重心放在深化品牌上，以“三位一体〞的品质保障体系为根基，为顾客提供更高品质的产品和更优质的效劳。我们对中国车市的未来充满信心，相信广汽丰田在下半年会取得更好的成绩，顺利完成全年销售目标。 关于凯美瑞 新凯美瑞240V G-Book智能领航版自上市以来市场反响及销售情况如何？ A：自上市以来，许多顾客对这款车型都很关注，纷纷来电咨询并到展厅亲身体验G-Book智能副驾各项功能，销售情况也到达我们的预期。新凯美瑞240V G-Book智能领航版的销量在新凯美瑞整体销量中大约占据6%的份额。 G-Book的开发理念是什么？ A：丰田不仅仅是把车载信息效劳系统用于对导航系统的协助，而是以便利舒适、平安安心为主题，开发出将人、车、社会联系在一起的新信息效劳。希望通过G-Book，让驾车者融入现代高速开展