建设工程标后管理办法.docxVIP

建设工程标后管理办法 (一）展开标后看管的工作内容 标后管理的重点内容主要有：合同订立的看管、合同更改的看管、施工分包的看管、项目经理（总监理工程师）的看管、施 工现场的看管、资本使用及竣工结算的看管、工程安全的看管等.1、加强合同和更改方面的看管 1）对市政府投资工程，在招投标结束后，按规准时间签署施工合同并报上级主管部门备案. 2）为减少工程进入施工阶段后更改情况的发生，我们首先加强了设计方案的审查，若施工现场确实发生高出合同部分的工 作量，我们的主要做法有两种：一是报告市财政或审计部门，请其派员赴现场共同勘探、取证；二是保存影像资料，对施工前、施工中、施工后分别拍照，监理、甲方代表、施工单位项目经理共同签证，作为工程结算送审的依据。 2、加强施工行为的看管 1）对分包的看管，一是不直接指定分包单位；二是需要分包的项目在施工合同中予以载明；三是与拥有相应专业承包资质的单位依法签订分包合同。在施工现场，如发现转包和违法分包的行为，立刻进行停工查处，并报上级主管部门,根绝各类违法行为的发生. -1- (2）自觉接受市级主管部门和质量监察站的看管;总包单位要 对施工人员进行上岗安全培训和安全交底工作，做到规范施工，对整个工程的安全负全责。在工程查收前均要提供一套完整的安全资料。 3）为保证工程质量和进度，在现场施工的项目经理及主要技术、管理人员必须与投标文件所列一致，不得改换。中标后必须由投标书中项目经理亲自在现场组织施工，且必须每周起码五天，每日起码五个小时在现场组织施工，项目经理走开现场应向招标人驻工地代表请假，并经招标人驻工地代表同意.经招标人抽查，项目经理应在施工现场而未在现场施工，将作为违约办理，每次罚1000元.发现3次以上,从第4次开始罚2000元，该款项从履约保证金中扣除。 4）严禁挂靠监理。总监及监理人员必须与投标文件一致. 总监不得改换，其他监理人员因特殊情况需要改换的，需经招标 人书面批准.建设单位查出总监3次应出席而未出席的，建设单位有权中止合同，取消其中标资格，并处5万元违约补偿，违约金从监理费中扣除。监理人员应在现场而未出席，委托人将按每日500元/人计算扣减监理费。多次发现上述情况的，建设方将向建 设行政主管部门反应，将该行为列入不良行为记录，情节严重的， 建设方有权终止合同。 (5）现场监理人员不得向施工单位推销材料和施工机械,凡施 工单位检举，经建设单位查实，建设单位有权中止合同，取消其 -2- 中标资格，并处5万元违约补偿，同时报建设行政主管部门，将 该行为列入不良行为记录。 3、加强资本使用的看管 1）市政府投资工程全部进行政府审计，审计结束前，工程款最高只允许付至工程合同价的85%。 2）竣工结算均以最终审订价作为结算依据。 3)对每一个工程项目的付款均严格按公司的资本审批流程进行办理,保证资本的安全使用。 4、加强工程安全的看管 1)严把工程动工安全条件审查关。将工程动工安全条件生产作为工程施工许可证办理的前提条件.凡工程动工安全条件审查不合格的不予办理施工许可证，进而工程就不得动工建设.经过严格的工程动工安全条件审查,有效解决施工现场文明施工差的 问题。 (2）每个项目在工程动工前，应与公司签署安全生产目标责 任书,缴纳一定数量的安全生产保证金,工程竣工后进行安全生产 目标查核，返还安全生产保证金。 （3）深入展开安全标准化活动，逐步规范公司安全生产行为， 落实公司安全生产责任主体。 （4）成立建筑工程安全生产预警体制.在元旦、春节等重要 节日，以及夏季高温、雨季、汛期、冬季严寒等季节,经过召开会 -3- 议，或下发文件、短信等相关信息平台，有针对性地提早作出部 署，提出防范举措，实时除去隐患，有效的提高安全生产的防控 能力。 -4-