人力资源管理师三级---第五章_薪酬管理.pptVIP

2023/8/14薪 酬 管 理 工作岗位评价薪酬制度设计人力本钱核算员工福利管理0 2023/8/14Page1组织将支付什么？能够支付多少？将给予什么类型的、什么水平的福利？报酬差异将依据什么而定？决定增加报酬的标准是什么？我们怎样传达这一薪酬方案？1 2023/8/14Page2薪酬决策：从理论到行为——我们心中应持有的一个薪酬战略模型薪酬目标薪酬战略薪酬体系设计概念考虑因素与活动决策怎么制定？雇用员工挽留员工鼓励员工外部平等内部平等员工平等与其它雇主的工资与福利实践的比照——工资调查——福利调查决定组织内工作的相对价值——工作分析——工作描述——工作评价决定从事某项任务或工作的人的相对价值——业绩工资——红利——鼓励工资—工资水平—工资结构—福利水平—福利结构—工作内容—工作结构—工资组合的调整约束：组织战略、经济、法律、工会、内部劳动力市场、外部劳动力市场2 2023/8/14Page3三个着眼点内部一致性：决定薪酬结构外部竞争力：确定工资水平雇员奉献：决定个人工资3 2023/8/14Page4什么是薪酬？薪酬〔Compensation〕泛指员工的获得的一切形式的报酬。薪酬=工资或薪水+雇员福利+一次性货币报酬+非货币报酬每单位时间的收入额每单位产出的报酬；前者多以工时或件数计算；后者以较长时间为单位计算。间接性的货币报酬不定期出现的货币收入；同事、公司的荣誉；成就感