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工程项目管理绩效考核与激励办法 （试运行) 1 目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极精品文档放心下载 性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结 合公司工程建设特点制定本办法.精品文档放心下载 2 使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考谢谢阅读 核。 3 职责 3。1 考核小组 组 长：IPD 办公室主任 常务副组长:项目管理部经理 成 员:HSE办公室主任、设计室主任、IT 保密办经理、设备计量经理、谢谢阅读 安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长:负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3。2。2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负 责公司工程项目月度绩效考核评定;感谢阅读 3。2。3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程 项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理;谢谢阅读 4 管理规定 4.1 工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、感谢阅读 ⑤ 与相关单位交换意见; ⑥ 工程项目管理绩效月度考核表. 4.2.2 竣工验收考核工作程序精品文档放心下载 ① 听取项目总结报告; ② 查阅有关档案、文件资料； ③ 查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④ 按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见； ⑤ 与相关单位交换意见； ⑥ 工程项目竣工验收考核表。 4。3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩 效奖金计发.精品文档放心下载 4。3。1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考 核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据.考核时间为当月 25～30 号。月 度绩效排名下月 10 号前在 OA 系统中发布。感谢阅读 4。3.2 PDT 项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013 年度工程技术系列薪酬 绩效管理规定》中项目奖金的相关规定,其中项目管理团队绩效评定得分作为 IPMT 评定项目奖励等级 (优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队 绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣 工验收考核得分组成。计算方式如下：感谢阅读 项目管理团队绩效评定得分 =各月度绩效得分平均数× 40％+竣工验收评 定得分×60％谢谢阅读 5 相关文件 项目管理团队管理绩效排名 编号： 日期: 年 月 公司名称 厂区 项目名称 项目负责人 本月管理绩效得分 名次谢谢阅读 钠厂 默锐科技 电厂 公用平台 一厂 旭锐新材 二厂 一厂 道可化学 二厂 审批: 审核: 制表： 3 工程项目管理绩效月度考核表 编号： 所在单位: 考核人： 考核项 考核内容 扣分标准（分值） 扣分 得分 权重 权重 扣分原因 目