工资酬薪档级制度.pdfVIP

目录 第一部分 总则 第二部分 基本薪酬结构 精品文档放心下载 第一章 岗位工资 谢谢阅读 第二章 附加工资 感谢阅读 第三章 奖金 感谢阅读 第三部分 薪酬管理体系 精品文档放心下载 第一章 年薪制 精品文档放心下载 第二章 岗位效益工资制 精品文档放心下载 第三章 销售提成工资制 谢谢阅读 第四章 计件工资制 感谢阅读 第五章 协议工资制 谢谢阅读 第六章 非正式员工工资制 感谢阅读 第四部分 其他 精品文档放心下载 第五部分 附则 精品文档放心下载 第1 页 共12 页 第一部分 总 则 第一条 目的 制定本薪酬管理体系的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为酒店付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报感谢阅读 和激励，使员工能够与酒店共同分享酒店发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，以谢谢阅读 达到酒店吸引人才，留住、激励人才的目的.即：  使薪酬与岗位价值紧密结合；   使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；   使薪酬与酒店发展有效结合起来。 第二条 薪酬释义： 薪酬是酒店给员工为酒店所做出的贡献和付出的努力的补偿；同时，体现出员工岗位工作性质、员工的技能与 经验等。感谢阅读 第三条 适用范围： 酒店的各级从业人员,除酒店董事会特聘人员及行政人事部另行的专案方式处理人员外，均依本方案实施。精品文档放心下载 第四条 组织机构： 酒店成立由总经理为主任、酒店监事、财务总监为副主任的薪酬管理委员会。薪酬管理委员会负责酒店薪酬体精品文档放 心下载 系的制定、修改、实施等。 酒店薪酬管理委员会设办公室。行政人事部经理兼办公室主任，成员由行政人事部经理、财务部经理、薪资专感谢阅读 员组成。 第五条 薪酬新体系的特点： 为适应酒店发展的需要，本薪酬管理体系对原有工资体系进行了调整,同时将一些隐性收入显性化，并按照市场 化运作的要求重新制定酒店薪酬体系，使员工的薪酬与岗位、工作业绩紧密结合在一起.谢谢阅读 第六条 一般原则和具体原则： 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的一般原则.谢谢阅读 具体原则如下： 公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能 力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。感谢阅读  经济性原则:薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动。精品文档放心 下载  激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和绩效奖金的设置激发员工工作积极性.谢谢阅读  竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一精品文档放 心下载 定的竞争力。 第七条 基本薪酬结构： 员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金. 第八条 薪酬管理体系: 根据员工的工作性质和特点,结合酒店的实际情况，酒店薪酬管理体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成 工资制、计件工资制、协议工资制和非正式员工工资制六种类型构成。谢谢阅读 第2 页 共12 页 第二部分 基本薪酬结构 第一章 岗位工资 第九条 岗位工资含义： 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。