工程项目施工过程控制程序.pdfVIP

工程项目施工过程控制程序 1、目的和适用范围 为规范工程项目施工过程的管理，确保工程质量和HSE 风险的精品文档放心下 载 控制，特制订本程序。本程序适用于公司工程项目施工全过程的精品文档放心下载 QHSE 管理活动, 2、依据的标准及条款 Q/SY1002。1—2007 标准中5 。5。1，5.5.6，5 。5.7,5.4.5 条款, GB/T 精品文档放心下载 GB/T28001-2001 标准和24001—2004 标准4 。4 。6，4 。4 。3 条款。谢谢阅读 GB/T50430 标准 10。4 ，10。5,13.1，13.2 条款,GB/T19001 标准7。谢谢阅读 5,6 。3,6 。4 条款， 3、职责 3.1 技术发展部负责组织对施工方案的审核及过程的确认等管理工作谢谢阅读 3.2 。质量安全环保部负责组织对项目HSE 作业计划书的审核报批管精品文档放心下载 理工作。 3.3 项目管理中心负责项目地方关系的协调及工程进度的管理工作.谢谢阅读 3.4 公司各业务管理部门负责本专业管理范围内对工程项目施工准备精品文档放心下 载 及施工过程中的协调、服务及资源提供工作。 3 。4 公司各生产单位及项目部具体负责工程项目施工全过程的控制感谢阅读 管理工作。 4 程序内容 4 。1 施工准备 施工准备阶段的主要工作包括如下几个方面： 4 。1。1 技术准备 开工前，项目部编制的施工组织设计、施工方案、作业计划书必 须编制完毕，并得到工程监理和发包方的审批,对审批中的问题 已经完成了整改，并经监理或发包方确认.感谢阅读   获得了所需的工程施工的设计图纸和文件，设计图纸经会审确认。精品文档放心下 载    获得了施工所需的法律法规、规范标准.    获得了公司制定的与该项目施工相关的管理制度及规程。 4 。1.2 施工总平面布置 依据施工组织设计，项目部必须在开工前,完成施工现场临时道精品文档放心下载 路、场地、临时设施、供、排水、供电设施、消防设施的施工,并经精品文档放心下载 验收合格。 4.1 。3 施工机具的准备 依据施工阶段及进度的要求，项目部在开工前组织所需的机具感谢阅读 设备进场,并经检查(或验收）合格，特种设备的检验合格证必须在有感谢阅读 效期内，检测器具设备的检定、校准证书在有效期内. 4.1 。4 施工所需物资、器材的准备 依据施工进度要求,项目部必须组织开工所需的物资器材进场，谢谢阅读 进场的物资器材必须经检查（或验收）合格。 4 。1。5 施工人员（含分包队伍） 项目部在开工前，必须保证项目部各管理岗位人员按照要求到谢谢阅读 位，保证满足开工阶段所需的操作人员进场，对要求须持证上岗人员感谢阅读 的证书必须在有效期内.开工前项目部要组织对所有的进场人员进行谢谢阅读 入场培训.培训的内容包括项目概况、施工现场质量健康安全环境的精品文档放心下载 相关管理制度和要求等内容，并由项目部建立相应的入场培训记录.谢谢阅读 4.1.6 开工前，项目部要对工程项目的坐标、方位、高程与设计人员精品文档放心下载 一起进行确认。详见《工程测量放线管理办法》的规定. 4.1 。7 开工前项目部要依据工程承包合同的约定，与当地有关部门联精品文档放心 下载 系沟通，解决施工占地,穿(跨）越河流、道路、设施等有关赔偿事宜，精品文档放心下 载 疏通关系并签订相关协议,以确保施工的顺利进行. 4 。1。8 项目部在开工前就施工准备情况填报开工报审单，提出开工谢谢阅读 申请，经工程监理或发包方审批后，方可正式开工。 4 。2 施工过程的质量控制 4.2.1 技术交底 技术交底依据不同的施工阶段分层次分阶段进行，用于交底的 设计文件、施工组织设计、施工方案、工艺文件必须按照规定的程 序经过审核、审批和