工艺样板施工方案.pdfVIP

目录 一、样板管理的基本要求 2 二、样板的管理流程 2 三、样板报审范围 3 四、样板管理控制要点 4 1 样板设计管理 4 2 样板方案管理 5 3 材料报审管理 5 4 样板施工 5 5 样板评审 6 五、样板实施 6 1 / 19 工艺样板及交房样板间实施方案 依据招标文件要求,为提高绿地城二期项目施工总承包工程结构实体质量及感谢阅读 装饰装修工程的室内、外观感质量,现场实行样板引路制度，样板质量作为本工谢谢阅读 程质量的最低标准，为大面展开施工提供验收标准. 总承包方对本工程样品、样板的管理主要为： 1、现场样板设置：现场需设置施工样板区、效果样板区、材料样板区。谢谢阅读 2、样品或样本管理：组织相关专业进行报审，并参与评审验收及封样保存谢谢阅读 工作。 3、样板管理：组织相关专业进行样板施工方案编制和报审，配合发包人确谢谢阅读 定样板施工场地，参与样板施工方案（工艺）的评审，组织或配合工程样板制作、精品文档放心下 载 检查和整改，配合发包人及监理单位进行样板工程验收,对项目有关参与团队进精品文档放心下载 行样板施工流程、经验介绍,对相关施工单位进行样板交底和操作示范.谢谢阅读 一、样板管理的基本要求 总承包方作为本工程样品、样板的组织申报单位，以及样板施工方案(工艺）谢谢阅读 协调及样品样板审批的重要参与单位，对本工程样品样板管理基本要求如下：精品文档放心下载 1、总承包商负责组织相关专业承包商依据总控计划进行样品报审计划,样 板深化、制作、验收计划的编制，监督和督促各项计划的实施.精品文档放心下载 2、样品、样板验收通过作为相关工程施工开始的前提条件,各分部分项工程 的样品、样板经验收合格后,方可正式组织施工，否则发生的损失由相关单位承担， 并不得进行任何赔偿申请,同时，将承担对业主及相关专业承包商的赔偿.感谢阅读 3 总承包商负责自承建范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作，各 专业承包商在总承包商的组织下，负责分包合同范围内的样品报审和样板设计、 制作及报审工作。感谢阅读 4 各专业承包商对发包人、监理、总承包商提出的意见应及时整改,不得 以此作为拖延相关进度的借口。感谢阅读 5 各专业承包商的样品、样板报审工作进度不满足工程整体施工要求时, 应对相关工作进行调整,确保工程施工进度,否则将承担对业主及相关专业承包 商的赔偿。谢谢阅读 二、样板的管理流程 结合工程的施工进度，材料、设备样品报审、样板设计、制作及验收应及时谢谢阅读 2 / 19 组织、合理穿插，并加强实物样板施工质量的控制,确保一次成型.样品、样板 的管理流程见图 1.精品文档放心下载 图 1 样品、样板管理流程 三、样板报审范围 各分部分项工程的主要材料均须报审样品，制作工程样板时总承包负责自 承建范围内材料样品报审,并协调专业承包商的材料样品、样板报审工作。材料 样品须经总承包审核后报监理、设计、发包人评审.材料样品经各方签字确认后， 在现场设置专门样品存放间封样留存，作为检查验收依据。材料样品审核通过 后,方可开始样板施工，施工以样板为标准开展施工和质量控制.样品、样板报 审的范围见表 1-1、表 1—2.精品文档放心下载 表 1-1 材料样品报审的范围（包括但不限于) 序 材料分 材料样品计划 号 类 各类钢材、防水材料、粗装修材料、门窗、五金、吊顶材料、墙 1 土建 地砖、涂料、地面材