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- ! 干部晋升管理办法 第一章 总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使谢谢阅读 本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司感谢阅读 和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。谢谢阅读 二、范围 适用于公司入职一年以上所有员工。 三、基本原则 (1) 素质和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、 能力以及在工作中取得的成绩。谢谢阅读 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为 公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。精品文档放心下载 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道 晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。感谢阅读 (4）能升能降的原则。根据考核结果，员工职位可升可降。精品文档放心下载 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑 外部招聘。感谢阅读 四、 晋升需具备的条件： （1）具备高一级职位的技能； - ! （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及品行优良； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限： (1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；感谢阅读 (2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委精品文档放心下载 员会核定； (3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监谢谢阅读 审核，由公司总经理核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任感谢阅读 职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向谢谢阅读 公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负谢谢阅读 责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—精品文档放心下载 副总经理—经营管理委员会成员 生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心感谢阅读 - ! 总监）—副总经理—经营管理委员会成员 二、 专业发展 有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业精品文档放心下 载 道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师—感谢阅读 —中级会计师——高级会计师等； 第三章 员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员精品文档放心下 载 的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及 时更新。各中心总监为本中心/部门员工职业发展辅导人，如果员工 转换部门或工作岗位，则新中心总监为辅导人。谢谢阅读 二、 实行新员工与直接上级谈话制度。新员工入公司后三个月 内，由直接上级负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情 况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致 明确职业发展意向，每月将谈话记录报人力资源部，与员工档案一同 存档。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。精品文档放心下载 三、 进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人 指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），谢谢阅读 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日 后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月 内填写。谢谢阅读