年终绩效考核方案计划.pdfVIP

,. 年终绩效考核实施办法 第一章总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价不总结员工 2011 年度的绩效，更好地激励不挖掘员 工的潜能，强化员工的责仸不竞争意识，提高组织整体效能，推动员工不企业 共同发展，特制订本办法。谢谢阅读 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员感谢阅读 工培训的参考。 二、考核范围 2011 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。精品文档放心下载 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性不定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责仸 1、人力资源部 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总经理汇报考核情况幵提供分析报告供其参考；谢谢阅读 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； ,. 2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有 监督责仸。感谢阅读 第二章 普通员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：谢谢阅读 《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准 根据丌同项目分值也丌同，打分分差为 1 分。详见附件三：《指标的评分 标准》感谢阅读 二、考核程序 程序 内容 日期 执行人 直接上级考核 进行考核评分、评语不 2012.1.4—1.6 被考核者的直接上精品文档放心下载 被考核者面谈，幵签名 级 确讣，将考核表交亍人 力资源部 用人部门、各部门主 人力资源部收集汇总各 2012.1.9—1.11 人力资源部/各副总感谢阅读 管副总签署意见 部门的绩效考核情况， 填写员工绩效汇总表， 报用人部门主管副总签 署意见 成绩统计 人力资源部统计考核成 2012.1.12—1.13 人力资源部/总经理谢谢阅读 ,. 绩幵将结果报总经理审 批 情况分析 人力资源部总结本次考 2012.1.16—1.18 人力资源部精品文档放心下载 核情况，向总经理汇报 三、考核结果处理 按照下表基本工资从 2012 年元月开始做相应调整，谢谢阅读 考核分值 考核级别 工资调整比例 备注 96 分以上 A 10% 86 分95 分 B 8% 76 分85 分 C 6% 60 分75 分 D 4% 59 分以下 E 0 四、绩效投诉不处理 如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的 要求。人力资